精选！能扛事，才是一个人最了不起的才华
知乎上有个问题：" 一个人最靠谱的能力是什么？"
一个高赞回答是：能扛事。
(资料图片仅供参考)
的确，职场上从来不缺少有能力的人，真正缺少的是能扛事的人。
为什么有的人短短几年，就能独当一面，而有的人工作十多年了，还在通过跳槽溢价，证明自己的价值？
关键就在于，他能不能扛事。遇事扛得住出众，扛不住出局。
能扛事，才是一个人最了不起的才华。
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你能扛多大的事，就能成多大的事
什么叫做 " 能扛事 "？遇事不回避，勇于担责，能做事，并且能做成事，这就叫做 " 能扛事 "。
在工作中，很多人是不能扛事的。
不能扛事的人，一般有两种：
第一种：不愿扛。领导交给他一个任务，他首先想到的是不行，办不到，不可能。
公司遇到困难了，让他带团队攻山头，他找各种借口，百般推辞；让他上前线拼刺刀，他也不敢冲在前面，甚至当了逃兵。
第二种：扛不住。他或许有做事情的意愿，但他的能力不够，也不愿意去改变，遇到一点挫折，就打退堂鼓。
项目黄了，事情办砸了，他也不肯去扛责任，锅全推给别人，怪团队不给力，自己摘得一干二净。
真正优秀的人，能扛事，也能成事。他知道战胜挑战的艰辛，但他也知道，自己能扛多大的事，就能取得多大的成就。
给大家讲两个故事。
第一个故事，是关于张一鸣的。2005 年，张一鸣从南开大学毕业后，进入酷讯公司。
一开始，他只是个普通的工程师，但工作的第 2 年，他就连升两级成为中层经理，管着四五十个人的团队，负责所有后端技术与很多产品相关的工作，连和他同期入职的清华计算机博士，都成了他的下属。
当时的张一鸣既不是团队里技术最好的，也不是最有经验的，为什么能够快速升职？
最重要的，就是他能扛事。
当时，张一鸣负责的是技术，但他从不区分哪些是他该做的，哪些不是他该做的。遇到产品上有问题，他会积极地参与讨论，想产品的方案。虽然，很多事情不在职责之内，但他也会主动参与其中，去承担下来。
正是这种勤于 " 扛事 " 的责任心，让张一鸣迅速得到了飞速的成长，并最终取得了惊人的成功。
第二个故事，是关于 " 海底捞最牛服务员 " 杨利娟的。
今年 3 月 1 日，海底捞发布了管理层人事的任命公告，张勇卸任海底捞 CEO 一职，由杨利娟接任。
一个连初中都没有读完的打工小妹，是如何一步步实现逆袭，成为身价上百亿的女强人的？
复盘杨利娟的成功之路，你会发现，在她的身上有着一个很大的特质：能扛事。
1999 年，张勇决定让海底捞走出四川，在西安开店，年仅 21 岁的杨利娟被派往西安在当地开疆拓土。
尽管从来没有出过四川，也深知去一个人生地不熟的地方会面临怎样的困难，但杨利娟没有推辞，毅然扛下了这份重担。
刚到西安的时候，面临着很多困难。没有客人，她就亲自带着员工去电线杆贴小广告，结果还被城管抓去。后来，她又去公交车和大马路上招揽顾客，用送豆浆的方式宣传。就这样，店里的生意逐渐有了起色。
但没想到，生意做起来后，就遇到了闹事的。一次，店里有三个人喝高了，和服务员起了冲突，闹起事来。对方一下子叫来了几十号人，拿着棍棒到店里威胁，声称要砸店。杨利娟冲到最前面，带着全店员工和闹事方对峙。结果，闹事的那几十个人被她玩儿命的架势镇住了，直到最后也没敢动手。
正是凭借着这种不怕事，能扛事的精神，杨利娟才能从平凡中变得不平凡，一路过关斩将直达人生巅峰。
有句话说的好：一个人，如果你不逼自己一把，你永远不知道自己有多优秀。
如果张一鸣不愿扛事，只做自己该做的事，他可能就不会取得今天如此大的成就；如果杨利娟没有迈出北上西安的那一步，不全力以赴迎接挑战，也就不会有如今这耀眼的履历。
职场跃迁，从来没有什么秘诀，就在于你能不能接受挑战，能不能扛事。你能扛多大的事，就能成大的事。
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能扛事的人，往往具备这三种能力
作家余华说：" 中国年轻一辈人里面，有很多优秀者，但很少是能扛得了事儿的人！"
职场中，能扛事，才是真本事。真正能扛事的人，往往具备这三种能力。
1、遇事不避，敢于承担责任
有人曾问过股神巴菲特：" 您最看重的是一个人的什么品质？"
巴菲特回答说：" 态度，尤其是工作的态度。"
有些人并不缺乏工作的能力，但他们缺乏主动做事的态度，遇到一些大事、难事，他就退缩了，只会找借口逃避，推卸责任。
实际上，绝大部分的能力问题，都是态度问题。
遇事时，如果你还没做，就是 " 不能 " 的态度，不愿尝试，不敢去做，那你就一定做不成这件事。
但是，如果你有了 " 能 " 的态度，你就会积极去面对，去考虑争取什么样的资源，获得什么样的支持，最终也会完成很多看似不可能的任务。
猎豹创始人傅盛说：" 人的最大壁垒，在自己脑子里。如果我们的事业进展未获所期，多半是因为我们给自己设限，让自己裹足不前，寸步难行。"
不要自我设限，你遇事的态度，决定了你的人生高度。
2、进化自我，拓展能力边界
光有扛事的态度不行，你还要有做事的能力。你唯有不断进化自我，拓展能力边界，你才能扛更多、更大的事情。
什么叫 " 能力 "？管理学大师克瑞斯 · 阿吉里斯给能力的定义是：能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁，为表达需要提供了一个途径。
什么意思呢？就是说，能力是因为需要而产生的。你的需求有多大，能力就有多大。
举个简单的例子：如果你是一个普通的新媒体运营，那你可能写写文案就行了。
可是如果你要去管理一个部门，去做用户增长，你就会发现你的能力不够用了，你需要去长出新的能力。
你可能要去做社群，做短视频，做品牌营销，做渠道拓展，同时还需要有一些管理的能力，因为你需要驱动团队去拿结果。
能力不是一成不变的。当你承担起更多的责任，扛下更大的事情后，你也会不断自我进化，从而获得更大的能力。
3、结果导向，向着目标努力
一个人要做成事，态度和能力很重要，但更重要的，是那些看似平凡的努力。
稻盛和夫在总结自己成功经验时说：" 我一直坚持努力，埋头从事‘看似平凡的工作’，因此取得了今日的成就。"
千里之行始于足下，不管是多大多难的事，你只有一步步向前走，通过看似平凡的努力积累，才能走向成功。
但是，你的努力是要结果的，没有结果的努力，是没意义的。那么，如何让你的努力不贬值，有成果呢？
首先，你要有正确的方向。比如，你带团队做一个项目，那你的策略、方向必须是正确的。方向不对，努力白费。
其次，你要以结果为导向，做到以终为始。永远追求自己力所能及的最高标准，不断学习成长，保持心态的坚韧，直到拿到结果。
最后，要有复盘。无复盘，不进步。不断复盘、提炼经验，做到快速迭代，你的每一次努力才会更有价值。
最后总结一下：一个人，能扛多少事，也就决定了他能走多远。什么样的人能扛事？第一个，他想做事，有 " 遇事不避，敢于承担责任 " 的态度和勇气；第二个，他能做事，不断拓展能力边界，积极提升解决问题的能力；第三个，他做得成事，通过一步步平凡的努力，成就非凡的自己。
管理者如何进化自己，拓展能力边界？
如何做好绩效管理，驱动员工？
在带团队时，如何选人用人？如何培养人？如何打造团队的文化？
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