【时快讯】当个小领导不容易啊，聊一聊小领导背后的那些门道
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文 / 文馨
话说哪个大领导不是从小领导做起来的？
即便，今天你是位高权重的大人物，可你的周围，也会有几个得力的人，那你就是这几个人的小领导。
企业的竞争，本质是一把手的竞争，而一把手的竞争，本质是格局观的竞争。
有一位企业家说：" 能独当一面的领导者，跟普通高管相比，最本质的区别就在于——格局观。"
一说 " 格局 "，我们第一时间会想到 " 人格 "，比如在企业中，有统治支配型的领导、索取型的领导、回避型的领导、社会利益型的领导等等。
但今天，我只想聊一聊小领导。
小领导的工作还是要落地的，不是驾驶航船战略方向的。所以，从领导本身来说，核心还是以工作为中心。一项工作如何分工是合理的、时间进度是怎样的、阶段目标是什么、如何保证质量。
【资料图】
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接下来列举几点：
做了哪些事，做成了哪些事。
也就是说在他的领导下，小组成员的分工是否得合理，那工作各项推荐是否进度满意，工作的成果呢，是否优良。能把事情做成，每个小组成员都会有成就感、激励感，有这样的领导指挥，对于他们每一个人都是心服口服的，那这样的领导就有权威性。
否则，这只是个空头衔。下面的员工不会服气，工作也很难顺利推进。
我见到非常优秀的小领导，他不会把所有的难题都留给下属，那这样的分工，无法服众。
领导要求别人做到的事情，自己要先努力做到，没做到，就要做自我批评，而不能只会批评他人不会做事，那真的就成了一个专业的 " 挑错者 "，而不是 " 改正者 "。
小领导，要以身作则，带着大家一起齐头并进，遇到难题，自己要多出力，带领大家一起突破。
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这个顺接着第二点，这体现在认真思考后的果断决定，遇到困难时 " 我先上 "，还有出现问题时 " 我负责 "" 我善后 "。
如果你一会儿埋怨下属，一会儿埋怨上司，然后再埋怨公司，恰恰说明你的领导力不足。这样的领导，你会跟吗？
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面对上级或客户批评时，这些批评应该到领导那里为止。
有句话说得好："在任何时候，小领导都不能成为‘批评’的传话筒，挨了上级批评，回来对自己的团队原样批评一顿，这就把自己变成了一个透明人，什么都没有过滤、没有提炼。这样的‘透明人’领导力堪忧。"
记得我最初我项目小组长时，我们大领导这样跟我讲过，意思相同。
同时，他还提到，小领导更不能的是扩音器，比如你自己挨了上级三分批评，心情不好，那回到自己团队后，一下子彻底爆发了，自己把这憋屈放大成十分，给人一种都是团队害得你自己挨了批评似的，这样下去，团队离分崩离析就为时不远了。
我印象里，隔壁销售部门，有一位经理也常常这样发飙，他下面的员工也是见他像老鼠见猫一样，一点也不夸张，虽然脾气大，但这位经理也是有点本事的，资源比较广，所以他的项目小组会跟着 " 有肉吃 "。
但还是学会情绪管理，这也是每一个成年人无论职场还是生活中的必修课。
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一般领导力有 4 个方面，是团队凝聚力、组织塑造力、跨界协作力和目标执行力。
其中，团队凝聚力是中层领导力的重点和核心所在，也可以叫做团队领导力。
比如，是否能够通过各种方式凝聚团队，鼓舞人心，如何提升团队归属感，如何提高员工满意度；
是否能够紧密围绕目标、结果和责任，建立有效的管理机制，运用多种手段提升团队效率和执行效果；
是否对公司的价值观身体力行，并通过各种方式塑造积极向上的团队。
但在这里，要强调的是个人魅力不是领导力的必要因素。
在职场上，我见过很多，即便没有特殊魅力的平凡人，也完全可以做一个好的团队领导。
还有，如果使团队过分关注领导的个人风格和好恶，而不是工作任务本身，这样就会偏离 " 以工作为中心 " 的原则。
我知道，我们都喜欢和有魅力的领导共事，比如领导情商很高，领导办事能力很强，这样上下级相处得愉快等等，但我要提醒的是，魅力不魅力不是关键，而领导者的个人品质确实非常关键。
比如，我说了担当扛事的品质、诚实守信的品质、正直善良的品质，秉公办事的品质等等。所以，还是那句话，以工作为中心，而不是以人际关系、个人偏好为优先事项。
为工作保持公心，这样的领导就让人服气；反之，总是利用手中一点小权力谋求一己之私利，久而久之，大家就会不服气。
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该授权的，一定要放手，让下属有机会去成长去的去犯错，犯了错，才能快速上手，才知道哪是坑哪是渠。
而授权的基础是信任，充分授权，体现的是基于了解的信任。比如，一位新员工刚入职，你就派给他一个重活儿，那很难啊，这就有点盲目授权了。
所以一个小领导，要有睿智的脑袋，要有伯乐的眼光，把合适的人放在合适的位置做合适的事。用人不疑，疑人不用。
另一方面，还要监督，没有有效监督，分工就无质量可言。团队的工作要保证质量，保持一致，需要团队领导做细致的工作。
比如，工作开始前，要说明要求，统一体例和风格；工作中要时时协调；工作完成后要统一修改和调整。这些超越了一个人工作范畴的事，就是领导的事。
但要明白的是，有效监督不是给别人挑毛病，那很容易就成了对人的监工，这样也会影响成员的士气和责任感。
最后再说一点，对于普通员工来说，培养领导力重在 " 修身 "。一个具有领导力潜质的员工至少要具备 4 种能力，分别是：内驱力、沟通力、行动力、专业力。
其中，内驱力是员工领导力的核心。比如自我激励、自我约束、主动思考、持续学习等这些内在动力，能够支撑远景目标的达成，自我驱动，快速行动，不断成长。
除了内驱力，自我领导力强的员工还要具备沟通力、行动力、专业能力三项能力。
只有想成为一个不断向上、取得成就的人，才能够真正焕发出积极的力量。
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雕琢自我，普惠他人。我是文馨，10 年知名地产企划总监，第一职场网联合创始人，向上管理金牌讲师，多平台签约作者，职场路上，与你一起蜕变！
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