新资讯：什么直系管理，说得好听，你这样的小家族企业根本不需要管理人员
小郑大学毕业之后去了国内的一个大企业，由于签约的时候就是管理培训生的身份，所以在后续的工作中企业也是往管理方向培养，本人职位也是跟做了电梯一样。短短两年时间，一路从实习生跳级到专员，从专员到储备主管再到主管，之后很快从主管到储备经理再到副经理。在这样的公司成为经理级，管理的团队已经达到了 200 人的级别。之后很快被另一个同行公司看中，直接高薪挖去做分公司副总。
之后，小郑也没在这里做副总太久，仅仅不到一年时间，就跳槽到了现在的公司。不过，小郑这次跳槽却是一个非常失败的举动，为什么说失败呢，下面我们详细说说。
半年前，由于业务上的合作，小郑认识了刘老板。刘老板自己开了公司，公司并不大，从事贸易行业，只有三十多号人，手头拿了两三个国外品牌的授权，成为大陆地区的总代。刘老板公司的业务范围其实只有两块，一块是零售，一块是批发。零售的范围其实也很窄，仅仅是自己在天猫上开了这几个品牌的旗舰店，有一个运营团队。然后批发就更简单，把货批给经销商和渠道商，然后经销商和渠道商去做销售，小郑跟刘老板的认识也就是这个过程中，刘老板给小郑他们渠道供货。
后来的合作过程中，刘老板了解到了小郑的过往，知道小郑是一个管理人才，所以就极力邀请小郑来自己公司。当时刘老板豪情壮志，表示有梦想要把企业发展壮大，需要小郑这样的管理人才来协助管理。小郑也是一时脑热，被刘老板忽悠了，加上高薪的诱惑，就这样跳槽来到了刘老板的公司。
前面已经说到了，整个公司就三十来号人，这些人分为几个部门：电商事业部，就是天猫旗舰店的运营，美工，客服等人，总共 10 多号。人事财务行政部，总共 5 个人。销售部，就是前面说到的管批发的，总共 5 个人。还有仓库有 10 来个人。小郑来之后，刘老板任命他为公司总经理，管理公司所有事务。
之后，不到两个月的时间，小郑就立马后悔跳槽来这样的公司了。原因太多，但有两个是特别无奈的：其一，老板的豪情壮志都是屁话，发展壮大、系统管理都是挂在嘴上的，根本无法实施。公司内，鸡毛蒜皮的事情，都要刘老板亲自定夺，小郑的到来，也只是多了一个传话筒。刘老板不放权，小郑也无法实施自己的管理方案。其二，公司不仅小，而且有太重的家族企业气息，电商部的主管，是老板的表弟，销售部的主管，是老板的堂弟，财务行政人事部，老板娘管理，仓库是老板表哥管理。这样的情况，不是小郑想不想管理的事情，而是根本没法管。
小郑还是跟刘老板提了离职，那一刻，刘老板又开始讲情怀，但是小郑已铁了心要走。老板还安慰小郑：" 公司人少，所以就是要扁平化管理，你有什么想法，直接跟我反馈就行，我来定夺，这样不是很高效么！这么多亲戚在也是好事，很多事情他们都很用心，你管理上也轻松。"
小郑告诉刘老板：" 这不是管理扁平化，不是所谓的直系管理，而是你这样的公司，根本不需要管理，所有管理都你做就够了。我们彼此也不要耗着了，早点散了吧！"
说到这儿大家应该能明白了，这就是为什么一开始我说的小郑经历了一次失败的跳槽。那么对于小郑的这次跳槽，你怎么看呢？
(资料图)
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