今亮点！下属能力强、威望大，不服从管理，试试这三个方法，没人敢造反
现实的职场中，大部分空降领导以及刚刚晋升的新领导，在遇到不听话的下属时，心里都十分的为难，面对团队完不成的任务，只能一个人扛 ; 要明白不听话的下属，不是能力强，就是威望大，遇到这样的下属，只有用对方法，自己的团队管理之路才会顺畅 ; 作为团队的负责人，首先要确定自己的岗位职责，找个空闲的时间，与不听话的下属聊聊，找到不服从管理的原因，通过沟通的方式，了解下属的内心世界，才会明白下属不听话的原因 ; 不管在什么情况下，上下级之间的分歧，只有尽力去解决，才能够让团队友好协作。
过去一年的时间，公司里的业绩是持续下降，为了解决业绩上的难题，公司选择了从外部挖人，给营销部门空降了一位新领导 ; 新来的贾经理，在能力上确实优秀，刚刚加入公司没多久，就针对团队的情况，制作了几个方案 ; 公司的大领导已经同意了新方案的执行，可是公司里的老同事却不配合，总是给贾经理拖后腿 ; 在贾经理想要惩罚老员工时，没想到公司里很多有威望的人，站出来为自己的下属说话，导致贾经理在公司里没有任何面子 ; 后来的几个月，贾经理也尝试过自己招人解决问题，可是由于老员工的捣乱论，在任务的执行上总是不顺利，最终贾经理也是选择了离职。
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面对公司里那些有威望的下属，不服从领导的管理，确实是一件非常麻烦的事情，即便自己的方案再好，也会像贾经理一样，工作的执行结果不行 ; 如果遇到的下属，确实有不听话的资本，作为领导应该主动去化解各种难题，要是放任下属不管，用不了几个月领导就会走人 ; 在这种情况下，不妨做好最坏的打算，主动找下属聊聊，看看问题出现在那里 ; 要明白不管在什么公司中，都会有潜规则存在，作为领导在带领团队时，也应该明白公司里存在的潜规则，才能够换来下属的听话 ; 下面小编就来为大家分享，应对下属不听话的三个方法，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧 !
一、划分好每个人的职责和工作内容
在管理团队时遇到不听话的下属，说明领导的做事风格与下属不合拍，甚至是领导的能力还没有取得下属的认可 ; 在这种情况下与下属打交道，首先要学会分责，可以公开的在会议上，表明每个人需要负责的工作以及责任，也可以细分到每个人要做的事情 ; 要明白公开选择宣布的事情，在下属面前代表的是公司权威，即便下属再不配合，心里也会向领导低头，毕竟大家不能公开违背公司的意思 ; 当下属们明确了自己的岗位职责和工作内容后，才会配合领导做好自己分内的事情，至少每个人的本职工作都会做好，毕竟老油条也是害怕担责的，害怕被领导在工作上抓住小把柄 ; 所以说，在公开的会议上明确责任和工作内容后，恃才傲物的下属才会做好自己的本职工作。
二、要有清理不听话下属的决心
遇到不听话的下属，说明领导身上存在不被下属认可的地方 ; 要想在工作中被下属尊重，作为部门的负责人，首先做人做事就要严格要求自己，遇到事情积极与下属进行沟通 ; 通过与下属沟通还不能解决问题时，说明下属的屡教不改是故意的行为，这是故意在针对领导的工作 ; 为了整个团队的协作性，作为领导必须要懂得用手里的权力，来清理跟自己对着干的下属，而且在清理的过程中绝不能手软，才能够起到杀鸡给猴看的目的 ; 当领导拥有不让一颗老鼠屎坏了一锅粥的决心时，下属们才会愿意听话 ; 所以说，面对坚决不听话的下属，要有清理的决心。
三、尽量避免下属有抵触的行为
与不听话的打交道，也不能将所有的责任归咎于下属，用手里的权力来强制管理，并不是高明领导的做法，而且推卸责任也不是领导能做的事情 ; 作为领导要想征服下属，首先要做到吾日三省吾身，从自己的身上来寻找原因，这才是聪明领导的做法 ; 当领导愿意站在下属的角度考虑问题时，才能够发现自身的不足，以及下属身上存在的问题，能够帮助自己做出更合理的管理方法，避免下属在工作有抵触的行为 ; 所以说，领导尽量从自身的角度找原因，来避免下属的抵触行为。
