当前聚焦：技术是我自己带来的，不是公司教我的，我没有任何义务教给别人

2022-06-13 08:03:58|

来源：管理学思维作者：

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老刘，是一个机械工程师，5 年前来到现在的公司，负责机械设备维修。公司是一个注塑工厂，要维修的设备也就是那些注塑机。

当时，老板给老刘的工资是 8 千一个月，可以说，是当时公司内薪资比较高的了。很快 5 年时间过去，公司规模也发展壮大了很多，当然，这期间老刘的工资也增加了 2 千。

最近，工厂又进行了一次扩建，这次扩建了一个新厂房之后，仓库直接跟车间分离，原来的场地全部改装成生产车间，车间面积比 5 年前足足增加了一倍，当然，增加的还有设备数量。

老刘一看，这不行呀，之前车间只有那么大点，设备只有那么多。现在车间面积和设备数量都翻了一倍，但是负责维修的人没增加，也就是说，自己的工作量要翻倍了。那么，工作量翻倍的同时，工资是不是要再加一下呢。

于是，老刘找到了老板，跟老板提出了加薪的要求。

老板想了一下，也同意给老刘加薪：" 话是这么说，不过，新上的设备那都是刚刚从设备厂家拉来的，崭新的设备，怎么可能那么容易坏，表面上设备翻倍了，但是你的工作量并没有增加多少。这样吧，下个月开始，工资加 1 千。"

老刘听了加 1 千，立马就不乐意了：" 老板，账不能这么算。当初我刚来的时候，厂里就 16 台注塑机，我工资 8 千，相当于我维护一台机器每个月就有 500 的工资了。现在设备已经达到了 35 台，整整增加了 19 台，真算下来，是不是要给我再加 9 千 5。之前这些年，也给我加过 2 千，现在有 1 万了，我也不多要，1 万 5 不过分吧。"

听了 1 万 5，老板的脸立马黑了下来："1 万 5，你没搞错吧。你也不看看市场情况，现在机械工程师 1 万很容易就能招到，给你 1 万 1 已经很不错了。"

话说到这份上，老刘也不想跟老板争了，直接告诉老板：" 那行，你去用 1 万的人吧！我不干了！"

很快，老板就让人事以每月 1 万的薪资招了一个维修工来，不过，就这样的薪资，招到的是一个刚入行的菜鸟。

之后的一个月，老刘跟这个新来的维修工分开工作，各修各的。不过，新来的员工只能搞定一些小问题，很多大问题根本搞不定，最终都是老刘去解决。在过程中，老刘要么支开他，要么避开掉，总之，决不让这个新员工看到自己的操作过程。过完一个月之后，老刘要求公司办理离职手续。

这时候，老板又出来阻碍，表示，要老刘教会了新员工才能离职。老刘当时直接怼他：" 技术是我自己带来的，不是公司教我的，我没有任何义务教给别人。我已经按照法律规定提交书面离职报告，现在一个月时间到了，公司必须给我办理离职手续。"

这话，把老板怼得无话可说。

老刘刚走没几天，就遇到了麻烦，设备故障，新来的维修工修不好，直接停了两天。老板这才放下面子给老刘打电话，问老刘能不能来修一下，并且表示，可以支付费用。老刘也没客气，告诉老板，自己现在白天要上班，可以等下班后抽空去。不过，去一次 1 千，让老板考虑清楚愿不愿意接受，可以的话下班前给他回话。

老板也是无奈，设备转不起来损失更大，这停了两天已经损失上万了，所以只得同意老刘一次 1 千的要求。不过，他又能怪谁呢，现在的状况都是他自己造成的。