领导安排完任务，别人都去做了，我却还有一大堆问题在单独问领导
我所在的公司是一家综合型企业，在国内也算是排得上名的，虽说公司业务范围包含了地产、物业、金融、酒店、物流等等，但其实业务主体是零售。公司在全国各个城市都有门店，很多大城市都有分公司，我所在的就是 H 市的分公司，我的职位是运营经理。
当然，我不是公司元老，是半路跳槽来到公司的。今天要说的，是我刚到公司不久的时候发生的一件事情。
刚来公司的时候，就遇上了公司的嘉年华。按照公司的定义，是公司最重要、力度最大的促销活动，堪比 618、双 11 以及店庆。这样的活动，对于公司来说肯定非常重要，也非常重视。
在启动会上，分公司总经理确定了活动指标，以及各个品类的细分指标，对于活动进行了详细的部署，采销部、物流部、市场部、客服收银部要做的工作都进行了安排，对于门店人员也做了相应的要求。之后，所有人就投入到了紧张的工作中。这时候，我发现我成了一个异类，会后找总经理问了一大堆问题。
也没太在意为什么别人能一点即通，而我有一大堆问题。想着，一来我是一个新人，有很多东西不了解。二来运营本身是一个承上启下的部门，对上要对接上层管理部门，采购部门，后台服务部门，同时又要往下对接门店，事情确实比较多也比较繁琐。关于大促的销售指标如何去实现跟详细得跟总经理做了询问，包括采销部门要跟厂家争取的活动力度，详细到能有多少爆款产品，最大的活动力度能有多少折等；市场部要做的宣传，详细到要下哪几个社区宣传，投放多少电梯广告，是不是有地铁站广告媒体广告等；门店要做的宣传和陈列，详细到陈列道具和物料，现场活动等等。这些都问清楚之后，我才投入到工作中，找采销、市场对接活动落地，跟门店安排活动执行。
到了后面的工作中，我才发现并不是我的理解能力差，也并非其他人经验丰富或是能一点即通，而是这就是他们的工作习惯。
举个例子，市场部的小姑娘，需要在公众号上发一篇促销宣传的文章，就这个推文的封面图片，改了 8 个版本，8 个版本总经理都不满意，到现在还在修改。他们对于领导的意思并没有理解，他们也不知道领导想要什么，但是，他们就是不愿意去问，或者说不敢去问，然后就按照自己的思路一次次去做，然后一次次去改，一直到领导满意为止。
当然，事实也证明，这是一种非常不好的工作习惯。接到任务，搞清楚领导的意图，问清楚领导的需求，然后按照领导的要求去做，避免浪费时间一次次去尝试，用最快的速度，最直接的方式达到领导的需求，完成工作，这才是合理的工作方式。
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