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你是在工作,不是在创作,我们要的是产品,不是一件艺术品

我们公司是做软件服务的,最近接了一个大项目。客户是要开连锁门店,所以想做一个 ERP 系统,这个系统要包含正常的产品进销存管理,也就是仓库管理系统,门店终端的销售系统以及财务报表。

说实话,我们公司做零散的小程序,手机 APP 比较多,这种大型的系统经验有点欠缺。为了保证项目不出问题,从别的公司挖了一个大牛过来担任项目经理。

大牛来了之后,领导开了项目启动会,之后立马投入到了项目之中。不过,遗憾的是,项目经理对于我们的程序员都不满意。项目经理是一个要求极其高的人,无论是对于自身还是下属,无论产品还是工作。甚至为了工作,他跟老婆离婚了,不再为家庭的事情分心,全身心投入了工作。按照他的标准,我们公司的业务员都达不到他的要求。

领导为了项目,一方面让人事按照项目经理的要求招人,另一方面又让他以现有人员为基础,开始部署项目。

一个星期之后,项目进度会议,项目经理表示,在做框架,对于 ERP 各个环节的框架和工作做规划。可以说,没有什么实质性的进展。当然,人家把原因归结于现有人员能力不行,团队使不上劲,所以导致项目进度跟不上。

半个月过去,我们技术部经理跟跑去跟人事抱怨,表示自己干不下去了。用他的话说,这个项目经理简直是个疯子,为了做一个框架,为了框架某一个细节的功能,能整整耗上一个晚上。偶尔加班他是可以的,每天都到凌晨,甚至有时候通宵,这个事情他接受不了,毕竟家里有老人小孩。更让人难以接受的,这个项目经理不管时间,只要遇到问题就会联系项目组的人,他已经好几次半夜三点接到电话,甚至半夜让他回公司去修改一个小问题。

这次的项目会议上,项目经理的汇报,也没有任何实质性进展,还在框架规划阶段。老板已经非常不耐烦了,问她什么时候可以正式启动项目,最终项目经理给出的结果是,自己对于现在的框架还是不太满意,还在完善。最终老板无奈说了一句,加快速度就散会了。

会后,技术部经理,还有很多老员工提交了离职报告,原因不必多说了。老板看着离职报告,只得叫人事赶紧招人,自己选的项目经理,自己也无奈。

又一个月过去,招人没有结果,很多老员工的离职期限临近,遗憾的是,项目依然没有任何进展。当然,人事也没招到合适的人,毕竟这个项目经理的招人标准都是按照自己定的,人事实在找不到这样的人。

终于,老板在这次会议上发飙了,对项目经理怒吼:" 你是在工作,不是在创作,我们要的是产品,不是一件艺术品。我要的不是你的框架,是能交给客户的产品。"

当老板问项目经理,按照这样的进度,项目多久可以交付,项目经理给出的答案是要看公司什么时候能招到合适的人。显然,招到符合要求的人是不可能的,也就是意味着项目不可能完成。

前前后后历经两个月,老板终于决定让这个项目经理滚蛋了。

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标签: 项目经理 什么时候 项目进度

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