什么样的领导才是好领导
" 家庭主妇 " 这个词逐渐从我们的观念里消失，一方面是社会的发展，文明的进步，人们追求自由，追求男女平等；另一方面是物价的上涨，生活压力的增大，使得 " 家庭主妇 " 也不得不出来工作。
在职场上打拼，我们见过形形色色的领导，在这些领导中，有些我们喜欢，有些我们讨厌，有些被我们定义成好领导，有些被我们定义成坏领导。
那么，什么样的领导是好领导，什么样的领导是坏领导呢？
1. 在对待员工离职的问题上
一个真正值得尊敬的领导，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其企业文化为人处事，最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕；卓越的领导者，要多做人少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。
2. 在与人交往上
当前的经济、商业状况，你要想在商业上取得持续的成功，最重要的就是要会做人，世界上每个人都精明，要令大家信服并喜欢和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是积累金钱，而是积累人心。
3. 在对待员工工资上
所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个值 8 千元的人，就别讨价还价只愿付他 7500 元。即使省下了 500 块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他 1 万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个优秀的员工，也不要用一个人的钱去招两个不合格的员工。
当然，以上三点只是很浅显的道理，很多领导却没几个能考虑到。还有很多很多潜质与能力，都是一个好的领导人应该具有的。
真正好的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的领导人。
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