老板招来个新人准备接替我，可是没过几天新人就自己离职了
前段时间，我刚到公司，老板就带了一个新人过来，跟我介绍，来人叫小刘，新招的业务总监。并且还交代我，好好带带他。其实，我对老板的小伎俩早都心知肚明了。我他妈就是业务总监，你又招一个业务总监来什么意思呢？
回头想想，我在公司已经 8 个年头，入职时候工资 8 千，后面经过逐年调整，现在已经接近 2 万。老板最近两年很多次跟我明里暗里表示，不外乎嫌我工资太高了。我也没跟老板客气，我的工作量，我给公司创造的价值，再对比我的工资，简直九牛一毛。可是老板或许从没这么想过，现在倒好，这是摆明了架势想逼我走人。既然如此，那么我就将计就计，让你好好看清一下现实。
小刘入职之后，我把我的工作分给了他一部分，不过，都不是什么重要工作，而是我日常工作中的一些零碎。
可是没过两天，他就跑去跟老板抱怨，表示自己工作毫无头绪，我分给他的工作都是琐事，搞得自己很凌乱。老板找到我，郑重告诉我，让我好好教一下。当时我很不爽，所以也没给他们两个好脸色，对着两个人的面，我直接开怼：" 领导，小刘跟我平级，大家都是总监级，同级之间就不要说什么教不教的，刘总监要是有什么好的策略或者方法，大家可以共同探讨。教下面的人，我可能勉强有这个能力，教总监级，恕我才疏学浅，自己也就总监级，没本事教呀。"
当天晚上，老板特地叫我一起吃饭，过程中，跟我说了他把小刘招进来的缘故。原来，小刘是在项目会议上遇到的，当时觉得小刘不错，就私下联系挖了过来，小刘当时只是个经理，老板为了招揽人才，不惜承诺总监职位。之后，老板苦口婆心交代我，自己承诺了的事情，不好反悔，让我好好带一带小刘。我想了想，答应了下来。
之后，我把处理那些琐事的方法和技巧告诉了小刘，也逐步把自己的其他工作分给他。没一个星期，小刘就洋洋得意，以为自己已经理顺了总监的所有工作，跑去跟领导炫耀。领导见此情形，也很开心。
此时，我知道时机已成熟，以家中有事需要处理为由，请求休年假。我 10 年工龄，带薪年假已经涨到了 10 天，我这次一次性休完。老板批假也批得很爽快，毕竟自以为小刘已经可以完全接替我，估计内心还在暗喜，我现在休假，就是给小刘渗透掌控业务部的机会。
之后 10 天，我直接忽略公司同事和老板的所有电话，睡觉，陪老婆孩子，跟朋友聚会，找老同学联络感情。
10 天后回到公司，老板都快疯了。我的工作，小刘每天只能完成五分之一，老板拉两个部门下属，自己从旁协助，4 个人每天加班到 10 点，才勉强跟上进度。
我回去之后，老板终于松了一口气，但是，我却当什么事情都没发生。老板这 10 多天也真的是心力交瘁，我一回去就把我和刘总监叫去开会，没等会议开始，我直接问是不是可以把我的工作划分一半给到刘总监。老板和刘总监都面露难色，但是我没管他们两个的表情，直接交代以后哪些工作刘总监负责，我以后就不管了。说完我表示，老板可以开始开会了，老板竟然不知道说什么，说会不用开了。
后面没过两天，老板又找我来沟通，表示小刘能力有限，无法完成工作，让我多承担一点。我立马拒绝，表示我们都是总监级，工作每人做一半很合理，如果小刘自己觉得能力不够，可以选择降级降薪。
又过两天，老板找到我，表示小刘不能接受降职降薪，离职了。后面还跟我说了一大堆，话语间透露出了一个重要信息，就是知道了我的重要性。并且，我能明显感觉到，老板对我的态度有很大的转变，从以前对我的不屑一顾，变成了有一点尊重。
本来老板招小刘来是想接替我，把我搞走的。结果，小刘不仅没能接替我，反倒成为了我的垫脚石，让我在公司的地位更加稳固，在老板心目中更加重要。
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