辞退不合格的员工，不如干掉他们的领导
最近，董明珠一条抖音火上热榜，她在视频中坦言，看到最近网上裁员消息频出，在此要给格力员工一个承诺。
无论面临多困难的情况，格力都绝不裁员！
董明珠的管理理念一贯很有态度，这样霸气发言也不是第一次了。
她还曾说过：如果要开除 10 个不合格的员工，那么一定要先开除他们背后不合格的领导。
确实，火车跑的快全靠车头带，而团队发展不起来，领导就要反思下自己有没有问题。
五个低水平领导力的表现
1. 看态度，多过看能力
我们很多领导都有这种通病，喜欢听话、忠诚、态度好的人。但有能力才能有业绩，只看态度，要不了多久，团队就退化成了领导发号施令、下属机械执行的状态。
失去了主观能动性，如何让团队发挥最大效用。
2. 只会靠职权指挥团队
缺乏威信的领导，只能靠组织职权驱动别人做事，这样就很难获得下属，特别是能力较强的下属发自内心的支持。日常工作难以服众，长久留不住骨干员工。
只有通过自身的影响力去影响，甚至感召他人，才能真正做到上下一条心。
3. 事必躬亲，无效繁忙
很多管理者，需要强烈的掌控感，大小事务都要在自己的掌控范围内，不信任员工能力，也不懂培养，只好自己亲力亲为。如此一来，下属的工作热情被严重挫伤，领导每天被琐事支配得团团转，也无暇做出战略性的全局规划。
卓有成效的管理者，都懂得授权给下属。
4. 对上负责，对下管理
很多人认为，身为领导应该向上负责，向下管理。其实恰恰相反，向上要管理，因为要实现业绩目标，往往需要借助上司给提供的平台、资源和支持。而向下，要为下属提供机会，对下属的工作结果负责。
如果弄反，很难实现高效的配合协作。
5. 只关注绩效，不关注下属成长
关注绩效是立足当下，但管理需要着眼未来。长远投资，最关键的就是赋能下属。下属素质低不是你的责任，但是不能提高下属的素质是你的责任。没有精良将，何谈打胜仗。
好的领导，懂得互相成就。
以上表现，你占了几条？不用担心，再优秀的领导也是通过不断学习来提升管理能力的。
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