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项目阶段会议上领导一顿痛批,项目经理却告诉大家其实领导很满意

公司最近启动一个新项目,刘副总被任命为项目经理。今天是项目第一阶段的阶段性会议,会议上,领导各种不满,可以说批头盖脸。可是,会议结束之后,刘副总竟然跟项目组的人说,领导对项目很满意。

老刘总现在负责的项目是四个月前启动的,这也是公司一个新项目,这里所说的新是新领域,公司以前没涉及到这块。公司拿下这个项目之后,为了确保项目能顺利实施,才把老刘挖了过来,当时被任命为公司副总,其实最终目的还是要他来负责这个新项目,为公司打开一个新领域。

当时项目启动的时候,公司也给出了明确的指示,表示这个项目是公司向新领域进发的第一步,需要项目组所有人认真谨慎,工作保质保量。第一阶段工作主要是完成项目方案,评估方案的可行性,限期半年。

公司挖老刘过来,就是因为老刘是这个领域的大牛。事实也证明,老刘确实有能力,在老刘的带领下,仅仅 4 个月,项目组已经完成了第一阶段的工作,项目阶段会议也确定了下来。在开会之前,除了准备好汇报资料,老刘还通知了领导来参加。

所有人都以为领导会表扬大家,毕竟限期半年的工作只用了 4 个月,工期缩短了三分之一。可是不曾想,领导开口直接一顿痛批,并且指出了很多问题:

1. 虽然比预期提前了 2 个月,可是项目组的人员配置在原来基础上加了多少,其他部门抽调了多少人来支援。这么多人还耗了 4 个月,这个进度,很不让人满意。

2. 虽说基本方案确定了,初步的可行性评估也出了,可是没有进行过实测,甚至连基本的模拟都没有,到底能不能行,还是个未知数。公司要的是结果,而不是员工给领导画饼。

3. 整个方案,没有任何公司的元素,体现不出这是我们公司的东西,没有融合公司的特色。说不好听点,方案被人偷走拿去实施,都没有任何痕迹。这肯定是不行的。

会议结束之后,所有人都有点憋屈,辛辛苦苦这么久,没得到领导肯定,反倒是被痛批了一顿。

然而老刘却告诉大家,领导其实对项目进度是非常满意的。

首先,领导就是领导,就跟我们斗地主一样,只要不组成炸弹,大王就是为了压小王而存在。现在的情况,我的功能就相当于一个小王,其他领导不在项目组,就不存在炸弹。项目组我是最高领导,而给公司汇报,其他领导必然要压我,所以,领导肯定不会表扬我们。

其次,领导都是要立威的,无论是展示权力还是专业度。这也是我为什么请领导来参加会议。领导说的那些都是面子工程,也就是为了立威。实际很自豪,因为觉得我们项目组的人懂套路,给领导面子。这样的情况,其实对我们大有好处,我们以后找领导处理问题就好办了。

最后,领导指出的问题,真的是问题吗?显然不是,我们第一阶段的工作已经圆满完成了,领导指出的这些,都是我们后面工作的方向。

果然,后面公司下发了通告,通告里表扬了项目组,还发了一笔奖金。同时给出了下一阶段的要求,跟领导讲话的内容不谋而合。

我们整个项目组的人都由衷佩服,老刘这人,确实牛逼,不仅是技术水平专业度上,职场能力也贼牛逼呀!

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标签: 第一阶段 被任命为 项目经理

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