管理就要势利一些，这四类员工，你管好了吗？
管理就是要结果，用结果看人，这没有错。但是很多人却认为，没有功劳也有苦劳，光以结果这样一个标准来看人，未免有点偏颇了。
没有结果，就是没做好，难道还要给个安慰奖不成？企业如果因为产品卖不出去快死掉了，难道还要向国家申请给发个补贴，延缓一下破产？
所以，管理者势利一些，没错，不同的员工应该用不同标准考核和不同的待遇对待。
从结果的角度来说，基本上员工可以分为四类：
一、人渣：最简单的工作任务，做不好、完不成、盯着做
这样的员工，说实话，最简单的工作都不能达到你的要求，甚至还要你盯着做，太浪费管理成本了，建议辞退！
二、人手：按照领导要求做事，可以完成简单的工作任务
这类员工按照你管理计划的任务做，基本可以完成你的要求，保证工作质量和实效，达到这一标准的员工，可以算是人手了，这类员工可以慢慢培养。
三、人才：按照领导计划做事，可以完成较为复杂的工作任务
这类员工不需要你盯着，不需要你操心，把任务分给他，他自己按照计划可以有序地完成任务，让你无可挑剔，你要做的就是不断给这类员工加任务、加薪。
四、人物：按照领导的想法做事，完成复杂程度非常高的工作任务
这类员工呢，你只需要告诉他，你想做成什么事，要达到什么效果，要什么时间完成，基本就可以了，他需要什么资源会主动协调，他会给自己制定规划和工作要求，他会自动自发地把你的想法变成现实，甚至超过你的预期。这样的员工，薪水已经满足不了他的，股东、合伙人的身份更适合他们。
按照结果来说，你的团队成员都处于哪一个层次呢？
如果你还有其他的管理困惑，我建议你读一些管理方面的书，这套书估计不能让你成为管理大师，但是可以在你需要的时候，随手翻翻，给你一些启发：
1、《高情商管理》：做事需要智商，管人需要情商
2、《领导力法则》：卓越领导者的成事智慧
3、《管理三要》：识人、用人、管人
4、《不懂带团队，你就自己累》：带出和你一样优秀的团队
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