请客吃饭，领导问“你请了谁”，别让 5 种人上桌，高手懂 5 个规矩
华子在基础岗位工作了六年，眼见着同事都提拔进步了，只有自己一直在原地踏步。有人私授秘诀：你只懂埋头拉车，不懂人情世故。你从不主动接近领导，更不请客吃饭，领导不了解你、不认可你，你也不表明态度，他怎么可能重用你呢？华子想一想，这话也有道理。
华子推开领导的门，怯怯地问道：领导，哪天有空，我想请您吃饭。领导一愣，面无表情地说：最近，大家都挺忙的，过一阵子再说。华子第一次请客吃饭就被拒绝了，羞红了脸，恨不能找个地缝钻进去。那人批评华子：人家刘备还三顾茅庐呢。请客送礼，人家总要客气一下的，你要多请几次。再说了，你问领导哪天有空，与 " 你吃了吗 " 这种客套话有啥区别，显得没有诚意。
第二次，华子找领导签字，借机问道：领导，今晚，我想请您吃饭，不知道您能否赏光？领导微微一笑，说道：你还邀请了谁？华子再次一愣，他不知道领导是否同意参加，根本没有考虑邀请其他人的问题。华子急忙解释：我还没想好。领导面带不悦，翻翻手机看了一眼，说道：哦！我刚想起来，今晚已经有安排了。咱们改天再聚。
华子再次碰了软钉子，又请教那人。那人哭笑不得：你请领导吃饭，就你一个人作陪吗？难道在饭店里，你们两个人大眼瞪小眼吗？领导对你不熟悉，也没有私人关系，两个人吃饭，你不尴尬，他还尴尬呢！请客吃饭，自己家里人还要找陪客呢，何况是下属请领导吃饭呢？你需要找中间人作陪，饭局气氛才会融洽而活跃啊。
第三次，华子趁领导高兴，再次邀请领导吃饭，没等领导主动问他，他主动说道：今晚，我想请领导吃饭，我准备邀请张总、李主任和同事小林、小王作陪，希望您给我一个面子。领导微微一笑，再次婉拒了。华子郁闷至极，诉苦道：万事俱备，为何又被拒？那人苦笑地说：你为什么最后不问一句，您看还应该叫上谁？你请领导吃饭，要问一下，领导还想让你邀请谁，这样做才算到位。
华子有点生气了，责怪那人道：你为什么不早点告诉我？为什么不一次性告诉我？那人终于忍不住了，训斥道：你问了我三次如何请别人吃饭，就是一次也没想起要请我吃饭！我没有生气就给你面子了，你还好意思生我的气？看在你是职场小白的份上，我今天就告诉你四个潜规则。行走职场，请客送礼，是一门技术活儿，需要做好四门功课（四个规矩）。
职场何处不是江湖？江湖之道，不是直来直去，而是人情世故。请客吃饭，俗称摆饭局，既然是 " 局 "，就要遵守 " 规矩 "。江湖如此，职场更是如此。饭局上的潜规则，都是职场 " 游戏规则 " 的延伸，有过之而无不及。请领导吃饭，就是摆饭局，人家又不缺你那顿饭，凭什么要浪费时间参加呢？所以，你要做好第一门功课：如何邀请领导。
亲戚朋友之间，请客吃饭的由头很多。逢年过节、乔迁之喜、婚丧嫁娶、孩子满月、金榜题名、接风洗尘、欢送出国，等等。那么，请领导吃饭，如果关系不是很亲近，合适的理由并不太多，尤其是初次邀请领导吃饭，理由不宜带有 " 功利性 " 和 " 目的性 "，最好的由头是 " 过去式 "。
请客吃饭，尤其是初次邀请，最好的理由之一是 " 感谢 "。感谢属于 " 过去式 "，感谢已经发生的事情，不会让领导产生心理负担，容易答应你。请领导办事、求领导提拔、找领导帮忙，这些理由都属于 " 将来式 "，带有 " 目的性 "，必将让领导产生警惕心态和顾忌心理，吃人嘴短、拿人手软，领导现在不差钱、不缺酒，一般情况下就容易婉拒。
所以，初次请客吃饭，最好的理由就是 " 感谢 "，而且 " 感谢 " 的理由容易寻找，尽量寻找一些具体的事例，加之佐证，效果就能打满分。比如，华子可以这么说：领导，我入职以来，一直得到您的关心培养（这种语境太空泛，没有具体事例佐证，就会显得虚伪），比如，上个月，您给我一次进修名额，让我受益匪浅，特别想找个机会，敬您一杯酒，表达我的深深谢意。择日不如撞日，今天宝海路上新开一家淮扬菜馆，我已经预订了包厢，不知道您是否赏光？
华子邀请领导吃饭，本来领导已经有答应的意向了，结果，领导问 " 你还请了谁 "，华子没有提前想好，领导马上婉拒了。那么，领导问这句话是什么意思呢？从心理暗示来看，领导这么问，代表他有接受邀请的倾向。如果领导想婉拒，他是不会这样问的，随便找个借口就可以了。
你邀请领导吃饭，领导问你 " 还有谁？" 目的是想提前知道饭局上有谁参加，如果有他不愿意见的人或让他不放心的人，领导就会找借口婉拒。了解到这个 " 潜规则 "，当领导问你还邀请了谁时，千万不要说有这 6 种人：
一是领导的 " 仇人 " 和 " 对手 "。你并不了解领导，也不知道领导的圈子，如果无意识邀请了领导的 " 仇人 " 或 " 对手 " 参加，在饭局上 " 闹别扭 "，领导断然是不会去的。二是 " 口碑不好 " 的人。饭局上有几个口碑不好的人，一粒老鼠屎坏了一锅汤，这种人到处乱说，给领导招惹是非。三是陌生人。现在的饭局，讲究的是安全，杂七杂八的人太多，领导都要躲避的，怎么可能随便参加 " 大杂烩 " 的饭局。四是喧宾夺主的人。有些人就是 " 人前疯 "，饭局上要突出领导这位 " 主宾 "，如果你邀请了那种 " 拎不清 " 的人，领导成了配角，他是不乐意参加的。五是酒风不好的人。有些人喝酒必耍酒疯，搞得饭局不欢而散。领导知道有这 5 类人参加，一般情况下都会拒绝赴宴的。
作为下属，初次邀请领导吃饭，最好要提前想好陪同参加的名单。亲戚朋友中，有领导的老乡、战友和同学，作为中间人 " 搭桥 " 就比较好。家里的长辈是领导的老领导、老部下、老朋友，也是比较好的 " 搭桥人 "。首次邀请，尽量不要邀请领导的上级参加，领导会觉得你是在给他施压。当然了，作为普通员工，没有这种人脉关系，约几个领导喜欢的同事或 " 正经朋友 " 也是可以的，报名单就是请领导 " 审阅 " 的程序。
最后一个规矩也很重要。作为下属请客吃饭，你邀请了一群 " 自己人 " 参加，先把你准备邀请作陪的人向领导 " 汇报 " 一下，实际上就是请领导 " 过目 "。看看领导的反应，他暗示不想见的人，你千万别邀请参加。有时候，领导也会借你的酒场，见见他想见的人，所以，你在最后要补充一句：领导，我想请这几位作陪，您看可以吗？您看看，我还需要邀请谁？把最后的主动权移交给领导，程序就比较圆满了。
既然是你请客吃饭，时间、地点就要提前准备好，征询领导的意见。一般情况下，领导都会遵循 " 客随主便 " 的礼仪。但是，作为请客方一定要提前准备好。一方面要了解领导的习惯、喜好和口味，尽量关照领导的喜好。领导忌讳羊肉，你偏偏安排烤全羊，那就是事倍功半。另一方面要提前准备好，不要临时修改计划。
比如，你要请领导吃饭，原则上要预留一周的时间。你邀请领导吃饭，可以提前预订饭店，因为当下比较好的饭局，基本都需要预订，你现场订可能没有房间，就会放领导的 " 鸽子 "。举例：你邀请领导，我看宝海路新开了一家淮扬菜馆，今晚想邀请您吃饭。领导说，行。你立即预订，已经没有房间了，是不是非常尴尬呢？所以，你可以预订好，领导改时间，你立即退掉即可。
还有就是要留足自己的预算时间。比如，你邀请领导吃饭，领导说，我后天有时间，就定在后天吧。结果，你后天已经答应同学参加聚会了。你难道跟领导说：对不起，领导，我后天有安排，要不，您再改一个时间？在领导眼里，你就是那种办事不靠谱的人。
作为职场新人，首次邀请领导吃饭，感觉自己的分量或面子不够大，那么，就需要邀请中间人进行 " 搭桥 "。搭桥的作用跟作陪的作用不一样。作陪人员的功能是陪好领导，领导的酒量大，你的酒量不好，就要邀请酒量大的陪客，让领导喝尽兴；领导喜欢热闹，你的嘴巴太笨，就要邀请 " 气氛组 " 出场，活跃酒场氛围，不要让酒场氛围太沉闷。
搭桥人的作用有两种：一种是请他出面邀请领导出场，领导可能不给你面子，但一定会给搭桥人的面子。你约不出来，他出面就能约出来。一种是在饭局上帮你 " 垫话 "，自己不好意思开口的事情，让 " 搭桥人 " 帮你说，作为过渡和缓冲，即使办不成，也给双方留了台阶下。
寻找 " 搭桥人 " 很关键。既是能帮你的人，也是领导的老关系，两者必须兼具。那点小礼物，请搭桥人出面：我想这两天请领导吃饭，担心我的分量不够，请您出山，帮我约出来；另外，在饭局上帮我说说好话。我有某某想法，到时候请您帮我铺垫一下，我想调到业务部门，希望领导给我一次机会，等等。"
领导答应参加饭局之后，你要立即准备以下几个环节：
第一个环节，立即邀请作陪人员和领导 " 点 " 的人员，确认他们参加后，给领导报告一下最终的参加人员名单。注意：如果邀请的人员临时有事不能参加，缺席人员比较多的时候，你要跟领导再确认其他人员，切忌不要自作主张、随意拼凑人员。
第二个环节，立即确认到场的时间、饭店地址、饭局的菜系和交通工具。你可以这么确认：领导您看，今天晚上就定在六点，某某饭店几号包间。晚上五点前，我去哪里接您比较合适呢？选择饭店，除了口味要符合领导的习惯外，地点的选择要遵循三个原则：一是方便领导的原则，二是保护隐私原则，三是安全至上原则。
第三个环节，要落实参加人员的交通方式，自己开车还是带司机过来。要在大堂里预订一张桌子，方便司机就餐。需要去接领导，如果你亲自去接领导，就要委托一位陪客在酒店门前迎接重要的客人。嘱咐陪客要提前到达，在包间里等候，主人一定要比客人先到，这是基本的礼貌。
第四个环节，根据饭局的性质来决定是否要准备礼品。如果有必要，礼品要提前放在车上或拿进包厢里。要考虑全面，数量不能少，尤其要考虑司机的情况。在恭送客人到饭店门口，礼品要提前给司机装车，或帮客人提到门口。
第五个环节，预测领导到家的时间，电话问候一下：领导，您平安到家了吧？祝您晚安。
