开发部的人经常来找我询问产品执行标准，问了几次之后被我怼回去
我们公司是一家贸易公司，老板创立公司到现在，也是经过了很多试探，才走上现在的路。
老板一开始创业，从线上起家，做过奶粉，纸尿裤，儿童食品，但是，最终都以失败告终。不过，靠着这些失败，积累了一定的经验。后来，由于机缘巧合，拿了一个美国品牌的中国代理，经过近 8 年的努力，这个美国品牌线上线下全面开花，终于成为了国内知名的品牌，也带来了很可观的收益。
8 年期间，由于我们的经营能力，也拿下了一些其他国外品牌的中国代理，但是，这个最初的品牌仍然是我们公司的主力品牌。
不过，从两年前开始，随着 10 年独家代理权过半，合同即将到期，老板开始跟美国谈后续合作的事情。不过，由于美国方面对于国内市场眼红，加之中美形势的影响，导致我们续约谈判陷入了焦灼。
面对这样的局势，老板开始考虑公司的出路，当然，最主要的问题是，如果美国人想自己操作中国市场，我们失去这个品牌的代理权限之后，我们怎样继续生存。
最终的结果，老板决定了启动自有品牌这条路。当然，经过两年的努力，我们的自有品牌在个护和母婴用品这块，有了一定的基础，不过，产品开发还在继续。
对于产品的开发，除了设计，制造，还有一个很重要的问题就是执行标准。执行标准直接决定了产品是否符合国家要求，能否上市销售。
我也是跟着我们老板一起在公司干了很多年，所以拿到美国品牌，进入中国市场的时候，就开始研究国内执行标准，确保是否能在国内销售，可以说，这方面我有一定的经验。当然，也只是了解这个品牌对应产品相关的一些，全部了解那还差得远呢。所以，现在开始开发产品的时候，开发部的人经常来问我关于产品执行标准的事情。
开始几次来问我，我都耐心解答，但是，后来几次问到了我不了解的产品。我告诉她，这东西我们公司之前没有过，我没有了解过，让她自己去查一下。
没想到这开发部的人直接对我来了一句：" 你要成为我们公司这方面的权威，你要去了解一下的。"
本来和和气气的我，听了这句话我立马发火了：" 你作为一个开发部的人，是你要开发产品，你在开发产品之前要研究清楚执行标准，我是销售，我的工作是卖货，不是帮你做产品。"
之后这人经常打着老板的旗号来找我，每次都是老板让我询问你一下这个产品执行标准相关的内容。
不过，我一律拒绝。
很难想象这样的人脑子是怎么想的，或者说这样的人说话做事过不过脑子。任何工作，别人帮你是情分，不帮你那也是本分。自己工作所需要的技能，让别人帮你去学习，学习完帮你完成工作，简直是搞笑。
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