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项目会议上,同事想出风头,抢着讲述自己的方案,结果被开除了

职场上,人人都想着能出人头地,能有一番作为。

为了能得到一个机会,为了能在领导面前表现一下,很多人都在不断努力,不懈争取。

有些人选对了时机,争取到了机会,也得到了领导的认可。而有些人,选择可不合适的时机,不仅不能得到认可,反倒会适得其反。

我同事最近就经历了这样事情。

公司一个新出的项目,领导最终决定我来做项目经理,主管这个项目。当然,我一个人肯定做不下来,所以给我派了一个副手。

副手刘鑫是我同事,也是我的学弟。来公司之后,为人主动上进,很多事情愿意学习,能吃苦,能钻研,进步比较快,所以这个项目成为我的副手,也算是项目副经理。

第一次会议除了人员配置,以及我们两个人的任命,还有立项的相关部署。整个会议结束之后,进入了半个月的项目筹备期。

项目筹备的第一步,就是做出完整的方案,方案确定以后,按照方案确定预算,采购物料,进行后续工作。

整个方案的准备时间只有三天,期间我带着项目组的员工加班加点,一遍又一遍地修改,终于形成初稿。不过在这个过程中,刘副经理却是一直没有出现在团队内,没有参与过任何方案的讨论。今天第一次项目会议召开,主要是确定方案。

当然,作为项目经理,方案肯定是我来主导,会议上由我来汇报。

正当我们所有人落座,会议开始,我准备汇报的时候,刘副经理打断了我,对现场所有人说:唐经理您能不能先等等,我也准备了一份方案,我先来说。

这突如其来的一下,让我不知所措。不过我也立马明白,这些天他不跟团队一起的时间在干嘛。

领导立马制止:你的方案为什么前期不跟唐经理汇报,跟团队讨论,整个团队都在做项目方案,你不把自己的一些点子融入进去,自己提出来另做一份方案的目的何在。我们时间有限,项目为重,没有时间过你的方案,今天先过唐经理跟项目组一起做的方案,你的方案会后交给唐经理,看看是不是有可取之处。

之后,我对整个项目方案做了详细的汇报,领导也对方案基本满意。

会后,刘副经理也没把自己的方案给我,而是跟领导申请退出项目组。

领导不仅同意了他的申请,一并告知人事将他辞退。

之后的会议上领导表示,这样的,一心想着自己出风头,大家都在为项目尽心尽力的时候,他还在想着自己的小心思。不能为项目出力,反而在分裂团队的思维,想着过他的一个方案耗费大家宝贵的时间。这样的人,踢出项目组,踢出公司是好事。

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标签: 项目经理 我一个人

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