项目会议上，同事想出风头，抢着讲述自己的方案，结果被开除了
职场上，人人都想着能出人头地，能有一番作为。
为了能得到一个机会，为了能在领导面前表现一下，很多人都在不断努力，不懈争取。
有些人选对了时机，争取到了机会，也得到了领导的认可。而有些人，选择可不合适的时机，不仅不能得到认可，反倒会适得其反。
我同事最近就经历了这样事情。
公司一个新出的项目，领导最终决定我来做项目经理，主管这个项目。当然，我一个人肯定做不下来，所以给我派了一个副手。
副手刘鑫是我同事，也是我的学弟。来公司之后，为人主动上进，很多事情愿意学习，能吃苦，能钻研，进步比较快，所以这个项目成为我的副手，也算是项目副经理。
第一次会议除了人员配置，以及我们两个人的任命，还有立项的相关部署。整个会议结束之后，进入了半个月的项目筹备期。
项目筹备的第一步，就是做出完整的方案，方案确定以后，按照方案确定预算，采购物料，进行后续工作。
整个方案的准备时间只有三天，期间我带着项目组的员工加班加点，一遍又一遍地修改，终于形成初稿。不过在这个过程中，刘副经理却是一直没有出现在团队内，没有参与过任何方案的讨论。今天第一次项目会议召开，主要是确定方案。
当然，作为项目经理，方案肯定是我来主导，会议上由我来汇报。
正当我们所有人落座，会议开始，我准备汇报的时候，刘副经理打断了我，对现场所有人说：唐经理您能不能先等等，我也准备了一份方案，我先来说。
这突如其来的一下，让我不知所措。不过我也立马明白，这些天他不跟团队一起的时间在干嘛。
领导立马制止：你的方案为什么前期不跟唐经理汇报，跟团队讨论，整个团队都在做项目方案，你不把自己的一些点子融入进去，自己提出来另做一份方案的目的何在。我们时间有限，项目为重，没有时间过你的方案，今天先过唐经理跟项目组一起做的方案，你的方案会后交给唐经理，看看是不是有可取之处。
之后，我对整个项目方案做了详细的汇报，领导也对方案基本满意。
会后，刘副经理也没把自己的方案给我，而是跟领导申请退出项目组。
领导不仅同意了他的申请，一并告知人事将他辞退。
之后的会议上领导表示，这样的，一心想着自己出风头，大家都在为项目尽心尽力的时候，他还在想着自己的小心思。不能为项目出力，反而在分裂团队的思维，想着过他的一个方案耗费大家宝贵的时间。这样的人，踢出项目组，踢出公司是好事。
管理学思维
为您提供更多的管理学知识，让您更好的管理企业，管理自我，管理时间，管理人生。
长按识别二维码加入
