公司管理层叫我打压员工，施行高压管理，可是我却反其道而行之
毕业之后，在行业内摸爬滚打 8 年，终于从一个底层员工做到了小有名气。最近，有一个小公司老板极力邀约，让我去他公司做总经理，帮他管理公司。最后，看在年薪 200 万的份上答应了。
入职之后，对公司做了详细的调查。
整个公司不到 200 号人，这还包括了工厂那边的人员，如果去除工厂的那部分人，剩下就 100 号左右。当然，整个公司算是一个综合性企业，既做生产也做销售，在除去工厂之后剩下的 100 号人里，有 50 多个是销售部员工，这也是公司最大的部门。
销售部又分成两个部门，线上部门和线下部门，线下主要做批发，线上全是零售。线上部门又包含了运营，美工，客服等人员，数量达到了 40 个左右，线下部门仅仅 10 人不到。
公司剩下的 50 个人，都是后台岗位，也就是不产生业绩，不接触客户的岗位。包括财务、人事、行政、仓储、信息、安保，以及管理部。
刚上任，管理部那些老东西就来教我怎么管理，让我一定要施行高压管理，对员工进行打压，多让员工加班。我问他这样做的目的何在，他告诉我，这样可以让员工少点下班之后在一起瞎说胡扯淡的时间。
我一听，原来他们之前都是这么管理员工的，难怪公司人员流动那么频繁，公司在行业内的口碑也那么差。我告诉这些老东西：每一个员工都是独立个体，人家有人权，有话语权，即便是公司管理层，也没有权力打压，不能剥夺人家的权利。再说了，即便用强压手段管住了员工的嘴，也管不住员工的思想。最终的结果，就是逼到员工爆发，最终一拍两散。做管理的，要让员工心服口服才行。
我知道，想通过这些老的管理层了解公司的真实状况是不可能了，并且，我一开始也没报过这样的幻想。从那天开始，我自己深入一线进行了解，跟员工交流，倾听员工的声音，了解员工的状况。
说实话，很多企业的管理者就是自己坐在办公室，听下面的人汇报，结果员工的声音经过中层传到高层的时候，全都变味了。甚至可以说不是变味了，而是传话的人为了自己的利害关系，故意进行了改变，夹杂了一些不必要的东西，当然也去除了一些东西。而我现在想听到的，就是员工最真实的想法。
最终，我经过一段时间的走访和调查，得出了一些结论：
1. 干活的人不赚钱，赚钱的人不干活；
2. 工资的调整跟员工的付出无关；
3. 任人唯亲，管理层都是老板的亲戚；
4. 管理层不能体谅基层员工，高压管理；
5. 工资不成体系，管理层和基层贫富差距太大；
6. 站队思想，拉帮结派，派系斗争；
7. 中层贪污公司财产；
8. 等级制度森严。
说实话，这样一个小小的公司，能有这么多问题，也是让人难以置信的。
找出了问题之后，我逐个击破，一一解决，花了一年时间，让公司走向正规化。而就在这个时候，老板找到我，表示我对员工太仁慈，容易被员工牵着鼻子，不适合做管理。
其实我也明白，老板一年前挖我，也不是真的想用我，目的就是想花 200 万买我的一套管理模式而已。现在公司走向正规，管理成型，是该抛弃我的时候了。咱也不是不知好歹的人，直接跟老板协商，给了 30 万的补偿之后，从公司离职。
管理学思维
为您提供更多的管理学知识，让您更好的管理企业，管理自我，管理时间，管理人生。
长按识别二维码加入
