别怪员工能力弱，错在培训不合格！
近年来，随着 " 内卷化 " 一词的火速出圈，我们仿佛进入了一个 " 万物皆可卷 " 的时代：教育内卷化、行业内卷化、职场内卷化……
所谓的 " 内卷化 " 是指一种模式发展到一定阶段后便停滞不前，无法进入到更高级模式的一种现象。
企业培训也面临着这种困境，即使培训管理者越来越专业，但令人困惑的是，目前很多企业培训还是 " 隔靴挠痒 "，培训没少做，结果却还是浪费时间白花钱、人没留住公司业绩还上不去，老板和 HR 纷纷愁白了头。
现实就是这样：好的培训能推动公司业务发展，坏的培训只能让老板跳脚，HR 头疼，白白浪费钱。
与其在坏的培训上劳心劳力，真不如别做。但是：
人才培训真的那么难吗？
培训到底怎么做才事半功倍？
如何正确分析企业培训的需求？
企业的培训方案流程是什么？
高管适合选择哪种培训课程更实用？
为什么企业明明也在人才培训上狠下功夫了，努力了，拼过了，但是还没有得到想要的结果。
归根到底是：没有聚焦人才战略的核心需求，没有切中业务部门的用人痛点，没有做好培训营销及数据管理。最终只能无奈 " 躺平 "！
" 躺平 " 可以，但不要认命，而且还要伺机 " 站起来 "。
机会在哪里呢？
——就在魔学院。
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