你上了人事的套了，这个检讨你如果写了，你的工作就真保不住了
对于销售部的人来说，外出是工作的常态，拜访客户，商务面谈，当面签约，等等。很多时候，还要看客户方便，跟客户约时间，一大早甚至晚上都很常见。
老杨今天就遇到了这样的情况，客户下午要出差，所以老杨只能一大早赶去签约。这样的情况，老杨自然是起床之后没来公司报到，直接奔客户公司去了。
早上 10 点的时候，老杨带着合同来到公司，却恰巧遇到人事。人事一看，公司规定 9 点上班，你 10 点才来，这迟到得有点严重呀。不由分说，直接给老杨开了个 200 的罚单。事后，老杨把合同带到老板面前，一顿解释之后，老板让人事撤销了处罚。可是，这个事情却没有因此结束。
晚上下班回到家，老杨在部门群里一顿大骂：" 人事部都是 SX，只在公司吃闲饭，干出来的不是人能做出的事情 "；" 不知天高地厚，啥都不懂的玩意 "；" 就知道找员工茬，没了销售谁养着这些无能的家伙 "；" 这些人，不配合我们销售部做销售就算了，还老是给我们销售制造阻碍，是不是公司没业绩他们才爽 "......
老杨正在骂的时候，看到群里有人说话了：" 人事部员工早上没调查直接处罚你是我管理失误，可是你这么在公众场合炮轰整个人事部，合适吗？"
老杨定睛一看，这不是人事总监么，他怎么混到我们销售部群里了？顿时群里没了声响，只见销售总监把群名改成了 " 销售部业余交流群 "，几分钟之后，群被解散。
隔天，人事部发布通告：老杨在公众场合辱骂领导和同事，按照公司员工管理制度，予以开除。老杨赶紧去翻了一下平时从没看过的员工手册，发现里面还真有这么一条。
老杨一想，硬刚不行了，该服软的时候还得服个软，不然这刚下去自己的工作都保不住了。现在疫情影响之下，找工作没那么容易的。想到这里，老杨找到人事总监，跟人事总监求情。结果总监表示：" 那你写个检讨吧，如果检讨得够深刻，开除的事情就免了。" 听人事总监这么说，老杨连忙答应。
回到工位，老杨正在写检讨，销售总监找到了他。他一看老杨在写检讨，立马知道这必然是人事总监的手笔，赶紧制止了老杨，总监这操作，倒是让老杨有些不解了。
销售总监把老杨叫到自己的办公室，关上门之后才跟老杨解释：" 凡事都讲求一个证据，人事部开除你也不例外。关于员工手册上的内容，你好好解读一下，针对你处罚的那条里面有 " 公众场合 " 几个字。我昨天发现问题之后，第一时间把群名称改成了 " 销售部业余交流群 "，我们部门业余时间交流的地方，可算不上公众场合。我敢保证，人事总监肯定也发现了我的操作，知道自己截图的证据有问题，甚至可能他根本没有来得及截图，不然你今天去找他就不会是这个态度了。现在群已经被我解散了，这个事情就是死无对证。但是，你这检讨如果交到他手里，那就是你自己承认了，他这个开除就名正言顺了。"
听完总监的分析，老杨豁然开朗，直接撕下公告栏里的纸，冲进了总经理办公室。总经理得知情况叫来人事总监询问，结果果然如销售总监所料，人事总监拿不出任何证据，表示只是听说。老杨直接反咬一口，表示这白纸黑字，绝对是违法裁员，如果自己申请仲裁，那可是要赔偿 2N 的。
最终这个事情以人事总监被公司通报，罚款 2 千结束。
事后，老杨提出要请销售总监吃饭以表感谢，如果不是销售总监帮他解围，这个事情上他可能就被坑了。可是，销售总监却拒绝了他，表示他这样做，也不仅仅是维护自己手下的员工，帮助老杨，更重要的是帮自己。
半个月后，公司公布了销售总监提拔为公司副总经理的消息。那一刻，老杨才明白，当时销售总监说的帮自己是什么意思。彼时公司副总职位出现空缺，销售总监和人事总监都是有力竞争者，为了上位，都在想办法给对方挖坑，刺探对方的动向。这也就可以解释为什么人事总监会出现在销售部群里面。当时老杨这个事情，恰好被人事总监抓住，立马被针对。可以说，针对的并不是老杨，而是老杨的领导。一旦老杨出问题，销售总监必然受到连带，公司高层也会注意到，在副总竞争上就会处于劣势。可是，最终销售总监反利用这个事情，狠狠打了人事总监一把。人事总监竞选期间受了处罚，高层肯定在人选推荐上就会谨慎，直接败北。
老杨想了想，感觉自己好像是被当枪使了。可是仔细分析好像销售总监也没有利用他做任何事情，反倒是如果不是销售总监出面帮自己，那自己已经不在公司了。
不过话说回来，销售总监确实有能力，遇事不慌，思路清晰，心思细腻，在这方面，老杨差得远呢。
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