职场上的人，都有自己的追求，了解员工的需求，才能更好驱动员工
有这么几个职场上的经典案例：
小孙是公司的财务主管，公司想派她去分公司做财务总监，最终小孙拒绝了。小孙表示，自己就想有一份稳定的工作，离家近点，不想要压力太大，也不想要太忙，所以，更高的薪资和更高的职位，并不是她追求的。
老张本来是自己开公司的，家产做到上亿之后，老婆不想继续这么累了，所以两个人合计之后将公司转让，开始过轻松惬意的日子。但是老张是个闲不住的人，所以找了个公司去上班。一开始老板觉得老张做过老板，怕是心太大，不一定能安心做员工。可是后来才发现，老张跟自己有一样的理念，也是敢打敢拼，能吃苦。反倒是两个人一起出差，一起跑业务，不知疲倦，配合得很好。
老郑是公司的老板，最近他招了一个副总来。副总是一个混迹职场多年的老江湖，行业经验丰富。座驾是一台宝马，也很有派头。在公司，副总也深得员工的心，员工有问题喜欢请教他，也喜欢跟他汇报工作。无形间，老板感觉自己被架空了，感觉到威胁的老板最后把副总开除。
显然，前两个案例中的小孙和老张都有自己的追求。
第二位老板，知道老张的追求，进而满足老张。老张不缺钱，也不缺能力，而是单纯的想做事情。那就给老张足够的权力，足够的信任，让老张放开手脚去干，最终老张回报给老板的是很好的业绩。
第一位老板，显然没了解小孙的追求，想给小孙更高的职位，更高的收入，反倒可能因为这些而促使小孙被迫离职。既然小孙的追求就是一份稳定的工作，离家近点，不想要压力太大，也不想要太忙，那就让她好好做一个员工，让她好好干活，给公司创造价值就行。
第三位老板是最差的，根本没能了解副总的需求，也没有想过怎么利用副总的需求去驱动副总给公司创造价值。而是觉得副总能力太强，盖过了自己的风头将其开除，这是最愚蠢的做法。
职场上的人，都有自己的追求，要么是金钱，要么是职位，要么是技能。作为领导，需要的是了解员工需求，进而利用员工的需求来驱动员工，让员工为公司创造更多的价值。
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