业务型 HR，是如何练成的？
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业务型 HR
为什么总是招不对人？为什么做多做少，总被业务部门无视？HR 如何转型 ? 如何成为值得业务团队信赖和认可的业务型 HR? 听听正在参加第一期《业务型 HR 实训营》学习的 HR 们怎么说 ~
听说，有人想招我们老板去做 HR？这不是段子，而且有很多人想这么干。
为什么呢？老板们对公司的 HR 不满意，觉得他们做啥啥不行，招聘、绩效和企业文化，没一样让自己满意。HR 们觉得很委屈，做得再多老板也看不到，没有功劳也没苦劳。老板到底想要什么的 HR?
好问题！所以，我们在今年 4 月 9 日，正式推出了《业务型 HR 实训营》，第一期学习进度过半，495 位同学逐渐解锁了业务型思维，学习渐入佳境。
裸心会：HR 的困境和坚持
作为 22 天的线上实训营，有很多涉及到团队作战的环节。如何让来自各行业的陌生同学，迅速熟悉起来，成为彼此的战友？这时候，裸心会就发挥出了它的作用。
裸心会上，有位 HR 分享了自己的故事：以前老板对她说，要裁掉 19 个人，她很难过，因为这 19 个人都是她招来的。在裁完这 19 个人后，她才知道是要裁 20 个人，第 20 个就是她自己。她用了半年时间才缓过来，至今难以释怀。
还有的 HR 表示，在裸心会上只是听故事，就有很大的收获，尤其是对于新人 HR 来说，很多同学的管理理念和经验，都是实战中总结出来的，不同理念的碰撞，引发对工作的进一步思考，是课程之外的收获。
HR 的困境是无论自己做多做少，都不会被业务团队看到，没有功劳也没有苦劳。很多激励计划和培训计划，无论宣讲和培训多少次，简单的问题也会被反复问。
管少了，业务团队觉得职能部门没有用，管多了，他们也还是不开心。上午刚说招人需求，恨不得下午立马招到人。
实在搞不懂业务团队到底在想什么，到底想要什么？但所有 HR 们都认定了要继续努力，想成为业务团队的左膀右臂，能有效解决他们工作中面临的问题。
所以一个好的 HR 到底长什么样子？或者说业务团队需要什么样的 HR？
HR 的转型从训练业务思维开始
什么样的 HR 才能真正走进业务团队心里？其实很简单：懂业务的 HR。这点虽然说起来大家都知道，但在实际工作中，往往会忽略这个关键。
" 原来我认为把人招进来了，只要等他转正就是终点，和 HR 就无关了。现在我明白了，招聘的起点是业务的需求，招聘的终点是招来的人为团队创造多少价值。这个思维方式真的带给我很多启发，是自我认知上的一次更新。"
大 A 班，心跳海贼团，美少女战士组的张蔓青班长，在她的周报里这样总结到。另外在实操任务训练的环节，张同学选择在公司设计并组织了一次启动会。启动会上，大家的胃口都被吊起来了，氛围感很足，激发了同事的热情，为新产品的推广做好了思想上的预热。
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图片来自《业务型 HR 实训营》学员张蔓青的优秀周报
虽然是线上课程，但丝毫不影响同学们的参与感。比如在我们一个组的沙盘实操任务中，大家针对一个问题展开辩论，场上交锋点燃了评论区的人，围观中大家借这个场景，也在总结自己的问题。
比如杨帆同学就在组内辩论中发现，包含自己在内，大家的思维固化很严重，都在想尽办法说服对方，为此争论的如火如荼。
在公司里，他常常想让两个观点各异的团队达成共识，但自己实际参与进来才发现，满脑子都是怎么说服别人，而不是和别人达成共识。这在之后的工作中，他明白应该怎么做了。
《业务型 HR 实训营》的学习还在继续，每位同学都在课程中或者实操任务中，了解什么是业务思维，如何走到业务中去，努力做到：在人力中最懂业务，业务中最懂人力。
如果你也想转型为业务型 HR，成为业务团队的伙伴，可以点击下方图片，了解最新一期HR 实训营的课程详情。
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