疫情之下，我的踏实从何而来？
点击上方蓝字（创业酵母），即可关注
酵母访谈
「酵母访谈」由创业酵母出品，我们将定期邀请酵母的品牌客户，一起聊聊在工作、管理或参加酵母课程学习后的心路历程及变化。
定位：聆听客户心声，解决客户难题，陪伴客户成长
疫情之下，企业面临着诸多困境。各种不确定性让大家感叹企业经营为艰的同时也加剧了老板们的焦虑。如何帮助企业打赢非常规战役？4 月 16-17 日，酵母「管理实战大课」迎来了第七期。
基于目前混沌的境况下，创业酵母创始人张丽俊（Cherry）老师亲临现场为学员带来精彩分享，由于疫情防控原因，创业酵母创始人俞朝翎（俞头）老师虽不能亲临现场，但依然通过在线的方式为现场学员答疑问诊，创业酵母 CFO 孟长安老师也亲临现场，为学员带来关于股权内容的实战分享。
此外还有杨石头老师、李苗苗老师、朱虹老师、任远（Rex）老师、子豪老师等现场精彩分享，助力学员及企业打赢这场非常规战役。
本期客户
· 于英彬，北京任之行汽车服务有限公司董事长
· 公司主营的业务：汽车的维护保养
· 公司使命：让客户的车健康，让客户省心。
· 创业酵母第八「蹲马步管理工坊」学员；酵母「管理实战大课」参课学员
Q1
您遇到了哪些工作或管理的问题？
A
最近这几年，我越来越感受到组织是基石。我的公司还有一个多月就 18 周年，做企业这些年，国内、国外的内容我们学习了很多，但是现在企业还是存在很多问题。现在明显的问题是感觉大家动力不足，定目标 - 追过程 - 拿结果，我们公司定目标目前没问题，但是追过程做的非常之差。当一层层剖析，发现最终还是人的问题。
Q2
学完「蹲马步管理工坊」有什么感受？
我是「蹲马步管理工坊」第八期的学员。因为之前也在混沌听过张丽俊（Cherry）老师的课，所以对她的内容很关注。当时正处于疫情阶段，我看到了这个线上 22 天的训练营，觉得课程形式非常新颖，于是报名跟着 Cherry 老师学习。
通过 20 多天的在线学习，完成老师的辅导，按时提交作业，完成打卡。从管理者的工作习惯与素养，到业务管理三板斧（定目标 - 追过程 - 拿结果），再到团队管理三板斧（搭班子 - 练团队 - 建文化），一步步学习下来，我觉得酵母「蹲马步」里面的内容非常细致，包括拆解到每个人的具体动作及步骤，这让我觉得是非常厉害之处，同时也是我们企业现在正需要的。
「蹲马步」的板块学完之后，我最大的感受就是内心非常踏实。我跟我的团队说，领导班子都要学，这样便于帮助我们统一管理语言与工作习惯，这点是非常棒的。
「蹲马步管理工坊」为 22 天在线训练营，是创业酵母精心打磨五年之久的课程，包含了万名管理者的心得感受，是有生命力和动态发展的管理实战课程。
Tips
关于蹲马步管理工坊
Q3
谈谈接下来对企业阶段性的构想？
这两年我们不计划做大的扩张。只聚焦在一件事上，就是向下扎根。就像 Cherry 老师提到的「蹲马步」这个理念，我觉得现在正适合当下这个形势，修炼内功，把自身的基本功练好。正如「蹲马步」里面提到的" 不怕遇到懂 10000 种腿法的人，就怕遇到练一种腿法 10000 次的人。"
接下来将重点练习追过程，追过程练完了之后，着重练习复盘（review）。这两年我的企业也来回的折腾过，为什么员工拿不到结果？效率为什么低？总结原因，是管理者的复盘能力太差。这两年，我们也在学复盘，出去上各种培训，但是学回来，总是落不了地。酵母「蹲马步」里边的复盘是老师一步步教你如何去做，教完之后刻意的练习，在这个反复练习的过程中，得到很多提升。
Q4
对酵母团队 / 课程有什么建议 ?
希望酵母要长期做下去。因为酵母现在的内容，真正能帮助和解决我们中小企业现在面临的问题以及老板、管理者思维的问题。Cherry 老师的著作《组织的力量》，这本书我最近也在仔细的研读，书中最后一页有一句话 " 愿有多大，路有多长 "，这句话让我太有感觉了，直击心灵，当我看这句话心里就很踏实。所以我最真诚的愿望，希望酵母可以一直持续和陪伴。
