领导让我采购一批物料，我为了省钱拖了两天，结果被领导痛批
我们公司本来是一个小公司，不到一百号人。整个公司组织架构也很简单，除了老板，就 5 个部门总监，分别运营，财务，销售，客服，仓库。这是由于这样，有些人的工作不是单纯干自己职责范围内的工作，还要兼职干其他事情。比如，运营还要干人事的工作，人员面试这些，都要他做。财务也要干一些人事的工作，考勤要她来做。我一个做销售的，还要做采购的工作，有些品牌的货，需要自己跟工厂下单，还有行政物料的采购也要我来做。
前一段时间，老板安排我去采购一批货架，送到仓库，安装之后便于仓库将货物分门别类。
我在网上搜罗了一下，发现马上到 99 大促了，如果再过两天采购，通过线上下单，参加活动，可以省出 200 块钱。所以我就没有着急下单，拖了两天。
今天，老板问我，采购的货架为什么还没到货。我按照我的思路汇报给了老板，然而得到的不是老板的表扬，而是一顿臭骂：
我为什么那么着急叫你下单，就是想着货架在 99 大促之前到，我们仓库安装好，把货分门别类分放好，便于仓库找货发货。按照去年的情况，99 大促的订单量有双 11 的 70%-80%，这么大的量，不提前分门别类，我们很难在 24 小时内发完。
你自己以为省下了 200 块钱，可是我们店铺一旦延迟发货，每个订单要处罚 5%，按我们的平均客单价，你省下的 200 块钱，只够 40 单的罚款。而我们正常情况下这次大促的订单量会在 20 万单左右，如果提前分门别类好，哪怕提升出千分之一的速度，就可以多发出 200 单，而如果有 200 单超时，罚款大概是 1000 块，1000 跟 200 的对比，能看出来吗？
当然，超时我们正常都会去避免，但是，为了避免超时我们唯一能采用的方式是让员工加班，如果货架提前分好，也可以让员工少加点班。
另外，如果真超时了，超时处罚只是一方面，店铺还会被扣分，线上店铺扣分意味着我们分到的流量会减少，也就是意味着客户减少，销量减少。
所以，整体来看，你不是省了 200 块钱，而是给公司造成了一大笔损失。
我们为什么要每年花几万块钱去买 ERP，买各种软件和硬件，不就是为了帮助公司简化流程，提升销售，让大家更轻松么。这些对我们有帮助的东西，当然是上得越早越好。
老板说完，我真的被震惊了，或者说，我根本没有计算过这个事情，原来我省下的 200 块钱真的是得不偿失。
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