主管想抢我的客户，我问了一个问题，他惨遭打脸，无言以对
职场上，充满了竞争，不同企业之间，不同品牌之间，甚至是同一个公司内部的不同部门，不同员工之间。
企业、品牌之间的竞争，通常是抢市场份额，而公司内部部门、员工之间的竞争就是抢销售额。然而，由于职场上的等级划分，导致员工并不平等，如果遇上主管或者总监跟自己抢客户，自己就很不利。
前不久，我联系到一个大客户，连锁门店，店铺数量达到了 200 多家。主管知道了这个消息，然后叫我拉群，把客户，还有他都拉进群里，有问题及时沟通，大客户要服务好。
经过一个月的沟通，甚至还出差亲自去他们公司拜访了两趟，最终终于是准备签约。
月度总结会议上，主管侃侃而谈，跟领导汇报，表示自己多努力，动用了多少资源和人脉，花了多少时间和精力，谈下了一个大渠道，最近几天就能签约。
老板打断，问主管，能不能先说一下渠道名称是什么，渠道规模怎样，签约具体条款是什么。至于你多努力，花了多少心思，这个大家都能想象到，具体过程大家都能理解。
然后主管一愣，对我来了一句：" 小怒，我让你跟的客户情况，合同条款跟领导汇报一下。"
我抬头看着主管来了一句：" 歪主管，您啥时候让我跟客户了？"
主管有点急了：" 不是还让你拉群了，群里都对接这么久了，上个月还安排你去出差，跟客户面谈了两次。"
我没理他，先看了一眼销售总监，然后对主管说了一句：" 你说的是 XXX 渠道么，这个渠道我上个月自己接的，不是你让我跟的呀，我当初接到客户的第一时间就跟正总监汇报过了，渠道具体情况，合同条款正总监都看过了。主管刚才说这么多，我以为是又准备签大渠道了呢，原来是说我的渠道。"
正总监看着歪主管：" 小怒的渠道我知道了，你说的是小怒的渠道还是你自己找的渠道？"
歪主管当下无话可说。
会后，歪主管灰头土脸问我，为什么渠道不是先跟他汇报，要越级汇报给总监。这时恰好总监路过，对着歪主管说了一句：" 越级不越级没那么重要，都是为了公司，为了销售。倒是你，抢员工客户，端着主管的架子高高在上的样子，我很不习惯，我已经跟老板汇报过此事，你可以准备交接，办理离职了。"
作为主管，没有一点格局，不想着怎么去多开发客户，给公司创造价值，而是想着撬下属的客户，抢下属的功劳。这样的主管，越早开除越好。
管理学思维
为您提供更多的管理学知识，让您更好的管理企业，管理自我，管理时间，管理人生。
长按识别二维码加入
