新采购事无巨细，工作无可挑剔，老板最终把采购总监职位给了她
我们公司是一个生产型企业，其实采购这个工作没有多少事情。原因是很多上游供应商都是老板之前谈好的，从老板创业开始就给我们公司供货，一直合作到现在。很多东西的采购，都是老板直接一个电话，对方做好单，我们财务打款，对方再发货给我们，这个采购就算完成了。
不过，随着一步步扩张，公司也逐步做大，老板没有精力管采购这个简单的事情，所以招了一个采购专员。本来老板的想法很简单，把之前的供应商联系方式给到采购，采购按照车间的需求下单就行了。在老板看来，采购这个工作没什么难度，也不需要什么特殊能力，所以工资也只有 4 千。
不过，后来老板发现，这个采购并没有表面上那么简单。
起初，对于老板之前合作的老供应商，她只管对接，从来不深入交流，小问题自己沟通，基本都能解决。有解决不了的，或者是大问题叫老板出面。
当然，公司偶尔还是会遇到一些新材料的采购，她都会提前做好市场调查，做好三方比价。说是三方，其实她会比很多家，从价格、资质、质量等很多方面入手，最后选出三家最好的，让老板确认。
通过这些操作，老板已经对于新来的采购完全信任。
一方面，对于自己合作多年的老供应商处理，很到位。这些人，在自己创业之初给了自己支持，可以说如果没有最初他们的支持，可能没有现在的自己。所以，即便现在给自己的价格稍高，自己也依然选择跟他们合作。
另一方面，对于新材料的采购，选择供应商全都进行三方比价，最后确定最合理的供应商。这个方面，比自己之前的做法专业了很多。
在这之后，老板把所有的采购工作全部交给了采购，自己只做最后的审核。
几个月之后，采购跟老板汇报，表示之前的老供应商，价格普遍高于市场，可以做一些调整。当然，老板肯定跟她说明了这些供应商创业之初的支持和自己的情怀，不过采购一番话点醒了老板：
很庆幸能有您这样有情怀的老板，但是，在市场价格已经普遍降低的前提下，他们还按之前的价格，显然已经不厚道了。创业之初，他们支持我们公司，我们现在发展壮大，依然跟他们合作，而没有换供应商，也算是相互成全了。再说，商场上就是利益，我们也不能白白把自己的利润送给他们。既然您不好出面，我可以帮忙解决这个事情。
老板明白采购的意思，只说了一句让她按照自己的想法去做。
之后，那些老供应商也收到通知，表示公司采购要流程化，后面会进行公开竞争，多方比价，大的项目不排除进行招标。人家公司发展壮大，工作正规化，之前的供应商也不好说什么，于是纷纷重新提报的价格，当然，为了保证自己的竞争力，价格都比市场低了一点。之后，公司并没有更换供应商，但是，采购价格低了不少，公司利润提升了一截。
此时，老板已经看到了采购的工作成果，给她的职称从采购专员变成了采购总监。虽然整个公司采购部还是只有她一个人，但是工资已经从当初的 4 千到了 1 万。
当初我还看不懂，一个月拿 4 千块钱，这工资，也就混混日子混个社保，她却这么努力意义何在。现在看来，她的意图不仅是 1 万的月薪，还有抓在手里的采购大权和所有供应商。
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