应聘者早到 1 小时，没给提前安排面试走了，领导批评人事不懂变通
人事小刘今天被领导批评了，但是小刘很不服气，因为小刘自始至终都觉得自己没做错任何事情。
整个事情的经过是这样的：
公司想招一个做产品开发的，所以领导就让人事发布招聘启事。最终经过简历筛选，确定了三个比较适合的，通知来公司面试。
小刘也是为了节省时间，提前给三个应聘者分配好了面试时间段，按照简历的情况，进行了排序，先进行偏差一点的，最后进行契合度最高的，第一个 1 点 -2 点，第二个 2 点 -3 点，第三个 3 点 -4 点。
下午 1 点，第一位应聘者到了，小刘先是安排让他填写信息表，做了性格测试，之后进行了初步面试，然后让开发部的直属领导做详细面试。
然后差不多 1 点 50 的时候，第三位应聘者到了，1 点 55 的时候，第二位应聘者到了。下午 2 点稍微过一点，当第一位面试结束的时候，第二位应聘者只填好了信息表，没来得及做性格测试。为了节省时间，准备直接进行面试了。
还没等小刘离开，第三位应聘者不满意了。当即对小刘说：" 我先来的，按先来后到也应该是我先，我性格测试都做了一半了，马上就好，他凭什么性格测试都不用做就可以直接去面试？"
小刘跟他解释：" 他不是不用做性格测试，只是现在时间来不及，为了节约时间，让他先面试，完了之后再做性格测试。并且我是提前安排好面试时间的，现在还没到你的面试时间，人家预约的时间本来就是 2 点 -3 点。你先做好性格测试，一会他结束了立马给你安排。"
说完小刘带着第二位应聘者去面试了，做完了初步面试，把应聘者交给领导做详细面试，小刘从面试室出来，发现第三位应聘者不在了。她赶忙去问前台，前台表示，半个小时前就已经走了。
小刘连忙给他打电话，可是人家连电话都不愿意接。
面试结束之后，小刘把情况汇报给了领导，领导却生气了，表示可能失去了一个公司最需要的人。小刘表示这不是自己的错，还给出了以下理由：
首先，自己已经提前安排好了时间，是他自己提前来了。
其次，在当时的情况下，如果给他提前安排面试，让第二名应聘者继续等，第二名应聘者肯定会意见更大，毕竟人家预约的是 2 点 -3 点。
还有，他自己性格测试本来就没有做完，完全可以继续做完性格测试，然后等我出来做初面。
领导后来的话，让小刘感觉自己确实做得不到位：
提前到是他的问题，但是人家既然来了，就不应该把人家晾在那里，第二位应聘者的面试预计需要 1 个小时，让人家干等一个小时确实不合适。你也知道，你安排的顺序，第三个才是各方面条件最好的，是最适合我们公司的候选人，所以更加不应该怠慢。你当时完全可以用其他的方式来解决问题。
可以跟第二位应聘者沟通，让他跟第三个换一下，他后面进行面试。毕竟他当时没完成性格测试表，没有进行初面，这些事情做完，最起码半个小时。
如果他同意，那么最好；如果他不同意，你把他带去面试之前也完全可以找一个开发部门的同事来，交代让他等第三位面试者做完性格测试之后去公司参观一下，这样也不至于把他一个人晾那里等着，最后等不下去走了。
你的做法，还有一个很严重的问题在于，让第二位应聘者不完成性格测试直接去面试，第三位应聘者可是把这些都看在眼里。相当于我们自己定的规则，自己却没有按规则办事。一方面让人家觉得我们管理稀里糊涂，另一方面，甚至可能会觉得第二位应聘者已经被我们内定了，有些手续走不走都无所谓的感觉。
那么你觉得，这件事情上，是应聘者的问题，还是小刘的问题呢？
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