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六点工作制,福特汽车总裁愿意为它支付 25 万美金!

究竟是什么样的工作方法,让福特汽车的总裁愿意为其支付 25 万美金?

当年,福特汽车发展得非常快,在美国将近有 30 万的员工。但这个时候公司的业务上效率却越来越慢。

于是福特的总裁去找了管理学家艾略特,问有没有什么方法可以让福特汽车的管理效率有所提升。

福特有三个要求:

第一个,这个方法要很简单,不简单就没有办法让大家都用。

第二个,这个方法要能够上至科学家,下至工人都能够用,实用性要特别强。

第三个,要有效果,不能够纸上谈兵,要真的对管理有效果。

带着这三个要求,艾略特最终总结了一个方法,就是我们今天讲的价值 25 万美金的方法——六点工作制。

六点工作制是什么意思?

就是今天你要完成哪六件事情,不多也不少就六件。

有人问,为什么是六件,不是五件也不是七件?

因为,艾略特做过非常精深的调研,他发现我们做工作计划的时候,少于五件时就那些 " 重要但不紧急 " 的事情就不会被排在里面。

比如说,学习重要吗?重要;紧急吗?不紧急。健康重要吗?重要;紧急吗?不紧急。如果你不排一些重要不紧急的事情,你会发现你永远排不进去。

在《高效能人士的七个习惯》中,非常重要的习惯就是我们讲的 " 要事优先 " 的原则。六点工作制第一个要点就是,我们要把重要的事情先排在前面。

为什么不是七个、八个呢?因为超过七个以上就太多,事情就没有重点,我们也完不成。

我们对着六点工作制,一条一条看,完成了就回家,没有完成就把工作完成再走,这就成了六点工作制下班的标准。如果在工作完成的过程中,大家协同有问题或者流程有问题,晚上一起共同研讨,把问题解决掉。

总而言之,问题不要过夜。

六点工作制,在福特汽车里面得到了应用,提升了他们 30% 的工作效率。所以,福特汽车的总裁给了艾略特一张价值 25 万美金的支票,这可是七八十年前的 25 万美金。所以,今天大家学习的这个工具非常有价值。

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标签: 管理工具 工作完成 没有办法

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