六点工作制，福特汽车总裁愿意为它支付 25 万美金！
究竟是什么样的工作方法，让福特汽车的总裁愿意为其支付 25 万美金？
当年，福特汽车发展得非常快，在美国将近有 30 万的员工。但这个时候公司的业务上效率却越来越慢。
于是福特的总裁去找了管理学家艾略特，问有没有什么方法可以让福特汽车的管理效率有所提升。
福特有三个要求：
第一个，这个方法要很简单，不简单就没有办法让大家都用。
第二个，这个方法要能够上至科学家，下至工人都能够用，实用性要特别强。
第三个，要有效果，不能够纸上谈兵，要真的对管理有效果。
带着这三个要求，艾略特最终总结了一个方法，就是我们今天讲的价值 25 万美金的方法——六点工作制。
六点工作制是什么意思？
就是今天你要完成哪六件事情，不多也不少就六件。
有人问，为什么是六件，不是五件也不是七件？
因为，艾略特做过非常精深的调研，他发现我们做工作计划的时候，少于五件时就那些 " 重要但不紧急 " 的事情就不会被排在里面。
比如说，学习重要吗？重要；紧急吗？不紧急。健康重要吗？重要；紧急吗？不紧急。如果你不排一些重要不紧急的事情，你会发现你永远排不进去。
在《高效能人士的七个习惯》中，非常重要的习惯就是我们讲的 " 要事优先 " 的原则。六点工作制第一个要点就是，我们要把重要的事情先排在前面。
为什么不是七个、八个呢？因为超过七个以上就太多，事情就没有重点，我们也完不成。
我们对着六点工作制，一条一条看，完成了就回家，没有完成就把工作完成再走，这就成了六点工作制下班的标准。如果在工作完成的过程中，大家协同有问题或者流程有问题，晚上一起共同研讨，把问题解决掉。
总而言之，问题不要过夜。
六点工作制，在福特汽车里面得到了应用，提升了他们 30% 的工作效率。所以，福特汽车的总裁给了艾略特一张价值 25 万美金的支票，这可是七八十年前的 25 万美金。所以，今天大家学习的这个工具非常有价值。
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