总经理想串通亲信抢走我的功劳，结果他们的计谋被总部领导识破
年后，公司接到一个大项目，很幸运，我被任命为这个项目的项目经理。辛辛苦苦，起早贪黑近半年，终于到了项目收官阶段。
可就在这时候，我接到凌总的通知，去总部参加一个会议。
这里需要说明一下，我们公司也是国内排得上名的民企，总部在杭州，全国各个城市都有分公司，我所在的就是其中一家分公司。我所说的凌总，就是我们分公司的总经理。
公司的安排，我也没有多想，赶紧把工作交接了一下就去了。
总部的会议是一次针对上半年重要项目的总结会议，其他大区都是总经理或者副总参会，我们大区是我参加。当时我也没多想，毕竟总公司也多次强调，我们分公司上半年做的这个项目是整个公司的重点项目，让我这个项目经理直接来汇报，也没什么问题。
会议上，总部领导，让我对项目做了详细汇报，也跟其他大区，做了一些分享。当然，由于分公司众多，我们的会议开了整整一个星期。一个星期后我回到分公司，项目也已经完工，回去的当晚恰好是项目庆功会。
我惊奇地发现，会议表彰名单里竟然没有我。看着名单上项目经理的名字是刘经理，我才发现自己中了圈套，凌总派我去总部参会是假，让亲信抢项目功劳才是真。
我当时非常气愤，但是想着直接在庆功会上大闹有些不妥，所以就压着自己的情绪，想着事后再处理。
不过，在敬酒的时候，我也讽刺了一下领导的亲信：" 刘经理不愧是领导的左膀右臂，我做了半年的项目，去总部一个星期，刘经理就完美接手，并且完成。" 显然，项目组的人和公司其他同事都明白我说这话的意思，一个个都盯着刘经理。凌总赶紧打圆场：" 你看这事办的，你去总部参会，竟然忘了在表彰名单上把你加上去。会后我让相关人员赶紧补上去。"
事后，总经理不仅没提更改表彰名单的事情，反而是催我，赶紧把项目总结报告交上来。并且在交代我的之后，强调了，不要签名，要他确认之后才能签名。
显然，总经理把我当傻子了，报告写好之后，叫刘经理签个名，这个事情就完事了。
我也当仁不让，问总经理，我做了半年的项目，表彰名单上的项目经理名字为什么变成了刘经理。凌总解释，项目后期我去开会，也不能没有项目经理，所以就让刘经理接受了，所以物料上和系统的信息都更改了，导致我的名字没出现在项目组人员里面。并且又一次跟我说，会马上叫人处理，把名单更正。
当天，我正在愁这个事情要怎么处理的时候，竟然接到了总部领导的电话。总部领导问我，我不是这个项目的项目经理么，几天前，我还去总部做了汇报，为什么分公司提报的表彰名单项目经理不是我，甚至连我的名字都没出现。我当时就火了，刚才还跟我扯蛋，什么会叫人把表彰名单更改过来，原来已经不声不响地提报给总部了。不过火也没对着总部领导发，而是把整个事情的情况跟总部领导汇报了一遍。
第二天，凌总和刘经理收到了总部通知，让去总部做项目汇报。
凌总当下就有点慌了，因为自己没有亲手参与项目，刘经理也只最后盯了一下收尾，叫他们两个去做项目汇报，怕是要出问题。可是，自己交上去表彰名单，项目经理是刘经理。
他正在想对策的时候，总部又通知，叫我也一起去。凌总在通知我和刘经理准备去总部的时候，脸上的表情简直开心到了极点。不用说，他心里肯定在盘算，有了我同行，项目汇报肯定没有任何问题，让他担心的事情，迎刃而解。
到了总部，总部很多大领导都在会议室，总部倒是没有让我们做项目汇报，而是播放了前几天我来参会的视频。视频里，我已经对项目做了详细的汇报，还有跟其他大区的分享和交流。
视频播放完毕，又接着播放了我的项目总结报告，里面不仅有项目总结，还有很多项目过程中的分享，不仅有照片还有视频，记录了项目中的点点滴滴。
总部领导最后只问了我们大区总经理一句：" 刘经理作为项目经理，为什么所有照片和视频里都没有？张经理（也就是我）是你们一开始提报项目时候定的项目经理，为什么中途更换项目经理没有跟总部报备。资料里看到，张经理从头到尾参与了项目，为什么表彰名单没有张经理？另外，我们总部最近两天也做了调查，为什么项目组的所有人都表示这个项目跟刘经理没有关系？凌总，你作为区总，给总部各位领导解释一下。"
我们区总这才慌了神，自己哪能想到总部叫他来是要调查，而不是汇报。他来之前还特意去对项目相关的东西做了功课，但是对于让亲信抢功劳的事情，从来都没想过要怎么解释。
之后，总部下发了通知，凌总和刘经理直接被撤职，我代理区总职务。
我现在不知道该恨我们区总还是该感谢他，他黑我的一把，我确实很不爽，也对他很不满。可是要不是他把我派去总部做这么重要的项目汇报，或许总部领导不会注意到我，更不要说先升任区总了。
总之，承蒙总部领导的信任，自己现在成了区总，好好干吧！
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