员工要离职，主管建议加薪两千留住被我拒绝，一星期后员工回来了
今天刚到公司不久，收到人事反馈的消息，开发部的小林申请了离职。我正在思考这个事情的时候，刘主管走进了我的办公室。没错，刘主管就是小林的直属主管。
刘主管一进门就对我说：" 赵总，我建议给小林加薪两千，留住小林。"
我一听刘主管的话，当即很生气，但我还是平静地对他说：" 刘主管，我们公司是有规定的，每年调薪只有两次时间，一次是三月，一次是九月，三月根据上一年度的综合考评进行普调，九月份根据员工工作情况，进行个别调整。小林我记得，三月份普调的时候，调过薪；之后九月份的时候，你又申报了，又调了一次。你再回头看看，他不过是一个年后刚入职的人，一年调了两次。再说，现在不是公司规定的调薪节点。"
刘主管听了我的话，立马回应：" 规定是死的，人是活的。入职不到一年没错，但是小林的工作能力你也看到了吧，业绩完成情况，比很多老员工还好，绝对的可塑之才。公司遇上这样的员工不容易。他的情况我了解过了，一个创业公司，给的薪资比我们高了三千。但是，毕竟对我们公司有感情，我们只要加两千就能留住。"
感情是要跳槽去追求高薪了，不过我想了一下，发现可能没有那么简单。于是对刘主管说：" 这似乎不大可能，我们公司的薪资，在本市同行业，基本上是最高水平了，其他公司加三千来挖人，不符合逻辑。"
刘主管立马回复：" 你还别不信，offer 我都看到了，千真万确。"
说到这里，我算是确定这个事情的真实性了，告诉刘主管：" 看来需要我跟小林谈一下了。"
刘主管立马跟我说：" 我都谈过了，没两千，留不住。"
我表示跟刘主管的沟通到此为止，让刘主管去工作。
之后，我找来了小林，通过了解，情况确实如此。不过我依然告诉他，不会因为他而打破公司规定，同意他离职。不过，我也跟他分享了我对这个事情的看法：" 我们公司的工资，在本市行业内算得上是顶尖了，这种情况下，对方公司还愿意加薪三千来挖人，我感觉有什么猫腻。"
当然，对于我的分析，小林内心肯定是以为我想留住他而贬低对方公司，自然是执意离职。
一个星期之后，刘主管又来找我，表示，小林愿意回来，不需要加两千，只要加一千就行。他觉得一千块钱对于我们公司来说九牛一毛，可以答应。
当然，我依然是严厉拒绝刘主管的要求，毕竟，我们是正规上市公司，不是夫妻店，规则制定了，那就是要来遵守的。
当面拒绝了刘主管的要求之后，我联系了小林，到他家附近的咖啡店聊了一下，因为我知道这种情况背后必然有隐情。
果然，小林去的是一家创业公司，公司规模很小。但是，由于业务需求，需要在深圳招一个人驻点，可是，深圳没有分公司，人家上班总不能居无定所，再说，没有设分公司，社保缴纳等都是问题。前前后后招了三个月，还是招不到人。最后，他们想到在本地挖一个有也无能的，直接派去驻外，多出来的几千块钱其实就是驻外补贴。
对于小林来说，在去面试的时候，当然是不知道这个情况的，只是跟他说出差比较多。入职之后才发现，这哪儿是出差比较多，是去了就不要回来了。但是实际情况是，小林家在杭州，老婆孩子、父母亲人都在杭州，去深圳驻外，怎么可能。
之后我告诉小林，回来可以，但是，工资不会变。
小林表示，可以接受，但是，他也有一些顾虑。毕竟已经离职，之后再回来，公司会怎么看待自己。
对于这个问题，我告诉他，其实我作为老板，能亲自来找他谈，就表示在公司层面已经接受了他。小林表示需要三天时间，把那边公司的离职手续办完就回来。
第二天一到公司，人事就跑来找我，说公司都在讨论关于小林的事情。详细了解之后，我才知道，原来公司人都知道小林要回来，并且加薪一千。
我立马叫刘主管来，问他什么情况。刘主管告诉我，就是小林联系他，他觉得可以接受，就答应了，毕竟离职之后就按新入职员工了，对于新入职员工部门主管对于工资，在一定范围内是有权利确定的。然后这个事情不知怎么就到人人皆知了。
这时，我是很生气的，立马质问刘主管：" 你有什么权利答应，公司规则是你随便一句话就能打破的。你看看现在的情况，这个事情在公司人人皆知，其他员工都觉得只要离职去外面转一圈，再回来，就能加薪，那这公司不是乱套了。"
果不其然，当天就有很多老员工提了离职，有几个还是公司重要岗位。
人事把离职报告给我的时候，我叫来刘主管，把离职报告扔给他，他才意识到了问题的严重性。
其实我们心里知道，问题只要小林回来就解决了，只不过，我想给刘主管一个教训。
三天之后，小林回到公司，职位薪资都没有任何变动。
人事也收到了那些老员工的请求，要撤销离职申请。
刘主管在这之后，也成了公司最遵守规矩的人。
这个事情至此圆满解决。
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