如何思考，才能避免被降维打击？
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降维打击
低维度，在高维度面前，本身就意味着脆弱。
经历过第一季度复盘的你，还好吗？
四月，疫情反扑，上海等城市按下暂停键，下一季度的目标怎么实现，是很多管理者的难题。
这时候，如果你能提升思考维度，就是对其他人的降维打击。
我们来假设一下，当你只从战略的维度思考如何增长，你的关注点是团队怎么做，即落在执行层面。
当你从公司商业模式的维度，去思考团队的增长战略时，能梳理出一张业务发展关系图。
上面包含了你团队业务的上下游，参与者及他们的关系。这时你会知道，谁变动能影响你，从而找到增长的突破口，这时你的思考才会落在战略层。
低维度是高维度的投影，高维度是低维度的方向。
爱因斯坦说过：你无法用提出问题的思维模式来解决问题。想解决职场中的问题，最有效的做法是「降维打击」。
什么是降维打击？
「降维打击」这个词，出自科幻小说《三体》。
人类用来迎战三体舰队的 2000 艘战舰，不到半小时，就被三体的一个宇宙探测器「水滴」，攻击到几乎团灭，惨烈程度让这场战役被称为末日之战。
而幸存的褚岩，通过四维空间碎块，进入四维空间成功伏击了「水滴」。在他眼里，水滴就像一张展开的平面图，可以从内部肆意破坏。
所以无论水滴多强大，它始终是三维物体，在四维空间里，三维物体每个细节都展露无遗，低维度对高维度来说，本身就意味着脆弱。
这，就是降维打击。
延伸到生活里，就是我们要提升思考维度，才能精准解决职场问题和管理问题，从而化解危机。
举个简单的例子，假如我们不知道长方体是什么样子，但需要绘制出它的平面图，单看长方形图案，你永远也画不出来。你必须要知道立体的东西长什么样子，才能找到画出平面图的方法。
对于管理者来说，经常面对各种职场危机，它们就像这个你没见过的长方体，未知全貌，就需要先行动起来。
想解决危机，你首先要能正确认识它，然后才能知其全貌，降维打击。
降维打击的前提，是正确认识危机
你怎么看危机这个词？是一有危机就兴奋，觉得机会要来了，还是觉得机会要黄了？你对危机的心态，决定它是否能为你带来价值。
先说心态问题：面对危机不要逃避，正视它。
因为危机，同时也是改变的契机，更是我们成长的黄金时间。
当危机来临，相当于它把某些事实推送给你，并对你说：" 前方高能预警，你必须要做抉择了。"
但你没必要把危机妖魔化，只需要据此分析，做出决策。
比如说，你发现无论怎么做，团队怎么努力，就是完不成目标，老板质疑你的管理能力，下属觉得跟着你没前途，你面临工作以来最大的信任危机。
如果你觉得这次危机很严重，你已经不被上级和下属信任，逃避和他们沟通，那你在后面会越来越束手束脚，扩散危机的辐射范围。
如果你能正视这次危机，把它当做是工作生涯里的照镜子，主动去和老板、下属沟通，寻求解决办法，那这次危机就是你的机会，当你化解这场危机后，也意味着你战胜了自己。
其次，我们可以从危机的本质、属性、特征三个方面来看。
事物发展的过程中，出现危机是必然的，危机面前，人人平等。
任何人、事的发展过程都不是连贯、平稳的，总会伴随着起伏和曲折，螺旋式发展。
危机实际上是各种问题的集中爆发。
而发现问题和解决问题，是推动事物发展的动力，所以在一场危机中，解决问题本质上是一个帮你吐故纳新的过程。
想起一个网络段子：苏轼和他的大冤种弟弟苏辙，苏轼的贬谪之作里，都是直白的四个字：弟弟捞我。
为了方便捞总是被贬谪的哥哥，苏辙努力升官，最后官拜宰相。对于苏辙来说，在苏轼屡遭贬谪的危机中，他的仕途不但没受连累，反而一路高升。
可见，危机一定自带破坏属性吗？未必！
你可以把危机看成是错配的资源，它发挥何种作用，取决于你把它视为限制因素，还是改变的契机。
你妖魔化危机，它会给你个魔幻的结局；你能正确认识危机，它就会带你逆袭！
职场人，如何实现降维打击？
那么问题来了，管理者怎么做，才能在职场实现降维打击？
首先，你要尊重常识。很多找不到原因的问题背后，隐藏着最简单的常识。
作为管理者，你知道「员工只会为自己工作，不会为公司工作」的常识，也常常把「做管理要识人心、懂人性」挂在嘴边，那为什么在实际管理中，却一味和员工谈奉献，相信工作上，员工能为爱发电？
其次，越复杂的事情内核越简单。专注于焦点问题，然后解决它。
再说回工作场景。
如果你要想顺利完成一个项目，无论项目本身有多少平行部门参与，难度有多大，你的核心就是做好统筹，聚焦在如何让合适的人做正确的事情。
当你发现任务无法拆解，这个卡壳的地方，就是你推动项目进度的关键，如果被其他信息干扰，操心所有的细节问题，那你的时间会被消耗在里面，因小失大。
第三，管理者要学会向自己提问。因为你的危机，最终要靠自己解决。
面对一个危机时，连你自己都想不清楚，就算别人给了你正确答案，你也无法分辨。始终记得，你是解决自己问题的核心，想不明白就一直想，你总会找到切入点。
具体怎么该如何向自己提问呢？在遇到职场危机时，你要问自己，这个危机的事实是什么？有哪些人参与，他们各自的立场和观点是什么？这件事里谁获益，谁在积极传播和推动？有哪些因为夸大或忽略的细节？
最后，努力拓展自己的认知边界。
用多学科思维来拓展认知边界。比如做决策时多用概率思维，而不是一时热血上头，想判断自己是否能超过竞争对手，用加速度和相对速度的维度来思考，因为缺少坐标系和参照物，就无法呈现真实情况。
对大多数人来说，至少有三十年的时间要在职场度过，我们总会走上管理岗位，你如何看待和处理职场危机，决定了你的职业高度，有人总能抓住机会，未必全都是因为运气好，而是他能降维打击，向下兼容，这也是管理者之间，洞察力和敏锐度天差地别的根源。
如果你在管理上总是焦头烂额，成为团队里劳心劳力的职场大冤种，推荐你来学习管理工坊课程，从职业基础素养、团队搭建、团队文化等多重维度看清管理这件事，想学好管理，就回归管理本质，只要你的维度够多，就能实现降维打击。
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