要想团队业绩好，领导至少要明白这三个道理，不明白难当大任
在现实的职场中，领导不仅要带领团队做出业绩，还要随时随地向老板汇报工作，有些做事消极的领导将自己比作为夹心饼干，夹在下属与上级之间，处理不好上下级的工作协调，不仅做不出业绩，就连心情也不会好 ; 当然现实的职场中，也有很多积极向上的领导层，就像大树的枝干一样，起到支撑身体与枝叶的作用，为整个企业的发展提供稳定的输出 ; 不同性格的领导，一般做事思维方式都是不同的，这些特点往往也会决定整个团队的业绩。
同事周琪是在半年前被公司以管培生的名义招进公司的，通过半年时间的轮岗，周琪在各个部门都展现出来超强的能力和格局观，不仅在公司里的业绩有目共睹，就连做事也是有板有眼 ; 后来周琪也是顺利被提拔为了领导 ; 成功晋升的周琪，自然明白作为中层领导该做的事情，每次考虑问题也懂得站在下属的角度上去想，在自身也能站在领导的角度看待事情，超强的统筹能力让周琪的工作越来越顺利。
要想做一个合格的领导，除了要像周琪一样拥有统筹能力，还需要各种各样的能力，到底如何做好领导，这门学问值得大家用心研究，可以帮助领导有效提高团队的业绩 ; 作为公司里的中层人员，首先认清自己角色位置的情况下，才能避免各种误会麻烦，否则穷极一生也不能达到中层领导的位置 ; 现实的职场中，正是有些领导因为在下属面前做事不严谨，不能和他人友好相处 ; 下面小编就来为大家分享，领导人员需要明白的三个道理，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧 !
一、给自己正确的定位
成功晋升为领导之后，不用再做基层的劳动工作，接下来的工作大部分都是靠大脑，将自己的团队带好，这个需要正确地给自己定位 ; 作为公司里的中层领导，就是学会运用自己的聪明才智，分析团队中遇到的问题，找出合理解决困难的方法，但是领导也要明白别把自己看成多高的官，即便不再做基层的工作，也不能在同事面前耀武扬威，更不能因错误责骂下属 ; 要想做一个聪明的领导，就要明白下属是自己晋升过程中重要的抬轿人 ; 因此，领导人员在公司里要找准自己的定位。
二、要有出众的组织能力
领导在工作中的能力，最重要的还是组织能力，只有组织能力出众的人，才能带出稳定的团队，甚至整个团队的能力好比百万雄师，遇到再难的问题也能解决，这也是领导看重人多力量大的重要性 ; 即便不用对基层的工作事事必亲，但是也要参与到下属的工作中去，随时随地掌握下属工作的进度，充分了解下属的同时，发挥出每一个下属的特长 ; 拥有一定的组织能力，也能在下属面前制定一些规章制度，在大家合作的同时彼此又有制约。
三、在下属面前要维护好人际关系
领导在与下属打交道时，最重要的是要有素质，这是维护人际关系的基础 ; 领导要想在下属心中有好的人际关系，在维护与下属的关系时，也要照顾好公司高层的心情，避免在下属面前一套背后一套 ; 拥有良好人际关系的人，在看待下属的看法时，也能够照顾到下属的感受，这种人际关系的技巧始终自然，毕竟这种感觉在下属面前是无法装出来的 ; 当然中层领导在下属面前，也要注意自己的一言一行，给下属做个好的榜样，更容易受到下属的尊重。
