新来的员工想低价撬我的客户，结果客户没撬成还把工作丢了
今天早上到公司，屁股还没坐稳，老板就跑过来找我，把一份报价单丢在我桌上，质问我什么问题，怎么会给客户报这样的价格？
我翻看了一下，确实是我的客户，可是却不是我报的价格，再回想一下，马上明白这是什么情况。
事情得从半个月前说起。
当时新来了一个员工，号称 985 高校毕业，很有才能，入职都是老板亲自给办理的。当然，我们公司并不大，一个 50 人不到的公司，本科生本身就没几个，985 高校确实牛逼，所以才能得到这待遇。
我是销售部的主管，当天办好入职之后，老板就把这个高材生交给了我，叫我亲自带教，并且特地叮嘱我，小刘（就是这个高材生）是他费了很大劲招进来的，让我一定要好好教。
小刘来了之后，也是一副高高在上的样子，虽说我是主管，他是员工，对我说话也是大呼小叫，没有一点谦卑的心态。仗着自己学历高，老板也放了话，完全是一副除了老板自己最大的样子。
说实话，如果是态度好点，我还会用心教教，就这态度，自己琢磨吧。扔给了他几份公司资料，就没再管他了。
大概半个月之后，老板叫我去他办公室，进去之后，发现小刘也在。老板看到我进来，直接开口：" 小刘表示自己对公司的产品和销售流程这些都了解得差不多了，你给他两个客户让他跟一下吧。"
我瞬间就恼了，客户都是我自己辛辛苦苦找来的，他来做销售，不懂得自己找客户，叫我给他客户，那招他进来有什么意义呢？
心里这么想，不过老板发话，咱也不敢硬扛，只能答应下来。回到工位上，梳理了一下，把两个跟了两年没谈下来的客户给了他。
之后，我就没再管这个事情，之后就到了今天的状况。我把整个情况跟老板说了一下，并且跟老板强调，公司的价格体系，报价资料，他来的第一天我就给他了，这个价格我不知道他怎么报出去的，这样低的价格，哪怕是我也没有权限，不敢私自报。
老板叫小刘来，小刘很兴奋地告诉老板，上次老板不是说我们公司的毛利达到了 30% 以上么，我这个价格只比正常价格低了 10 个点，公司绝对是赚钱的。说话的时候，还在为自己牛叉的计算能力自豪。
老板开口：" 公司的销售流程你看了吗？"
小刘回答：" 看了，第一天就看了？"
老板问：" 那你知不知道，降价 3-5 个点要主管审批，降价 5 个点以上要我审批，你作为员工的降价权限最高只有 3 个点。"
小刘这才一愣，然后跟老板说：" 你上次不是跟我说，叫我大胆去做，你全力配合么，我都计算过了，这单子不亏的呀。"
老板更生气了：" 不亏钱？你知道什么叫毛利什么叫净利么？你降价 10 个点，毛利就剩 20%，这 20% 包含了业务员提成，仓储、物流等等的成本，如果细算，还真不一定有得赚。你这个单子多少钱，你再看看，5 千块钱的单子而已！哪怕我货不要成本，5 千块钱全是毛利又能有多少？5 千块的单子就降价 10% 了，其他几十万的大客户价格都比这个高，客户全来找我投诉了。一开始就报底价，那以后遇上材料涨价，人工成本增加，怎么应对！"
" 去通知客户，这个单子不做了。" 老板补充了这么一句。
小刘赶紧回到：" 别呀，单子不能取消，我都跟客户打包票了，明天就发货。"
这不说还好，一说老板直接火了：" 你还打包票了，明天发货，仓库有货吗？你有本事一天生产出来？"
当然，现实情况是不可能一天生产出来的。车间对于订单都有个排期，现在正在生产别人的单子，叫车间暂停别人的单子生产他的，那是不可能的事情。再说了，他这单的材料有没有都不好说呢。
说实话，小刘太把自己当回事了。老板招人进来，客套一句大胆去做，我全力支持，这很正常，但是，也要看看自己有没有做主的资本，拍板的能力。
第二天，老板直接以试用期不合格为由，让小刘走人了。
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