年底评优，人事部门不满我们部门推选的人，找我理论被我怼了回去
转眼间，2020 年已经过去，到了 2021 年。过去的一年，多灾多难，对于所有人来说都极其难熬。很多企业在疫情的影响下，关门大吉。我们公司也在极其困难的情况下熬过了这一年。
元旦过后，表示我们要开始对过去的一年进行总结，年会也开始筹备。在部门评优的过程中，我们部门一致推选小王，当然，我也遵循大家的意见，按大家的意见提报。
不过，早上刚刚提报上去，下午人事部门曹总监就来找我谈话，表示我们部门提报的人不合适。
" 李经理，关于你们部门提报的优秀员工，你们是否在考虑一下，小王虽然各方面表现不错，但是去年请假太多。" 曹总监见了我之后直言。
我告诉曹总监：" 小王虽然请假多，但是从来没有耽误任何工作。我们评优秀员工，一方面看工作效率，工作任务的完成情况，另一方面，看给公司做的贡献，带来的效益。小王在我们部门，业绩每个月都是第一，工作任务从来都是高效完成。再说，这两条评选标准是写到公司制度里的，我们按公司制度办事有什么问题。"
曹总监看我态度坚决，开始跟我打感情牌：" 李经理，你误会了，只是优秀员工是要在年会上颁奖的，大家都看得到，如果请假这么多的员工还得优秀员工，其他员工未免会心生不满，我们人事部门也不好做不是。"
听他这话，我更生气了，我直接甩下一句：" 我们部门只按公司制度办事，你们人事部门觉得公司制度不完善，可以跟公司打申请，让公司修改。在规则修改之前，请恕我们部门不能遵守你们人事部门私自定的规矩。"
曹总监看这种状况，立马变脸：" 看李经理说得，修改公司制度这种事情哪能这么容易。我这不是也为了你好么，毕竟小王的情况大家都看在眼里，确实是请假太多，其他领导看到你这么提报优秀员工，也会觉得你偏执。"
我直接甩下一句：" 哪个领导有意见，让领导来找我。" 然后我就不再跟他纠缠。
第二天上楼，在电梯里遇到了曹总监，我故意问他：" 曹总监，有没有跟领导汇报过，公司制度的修改申请咋样了？领导什么时候找我谈话。"
曹总监却是对我笑脸相迎：" 这种事情哪用领导出马，你们提报谁就谁吧。"
这对话被旁边的赵经理听到，下电梯之后凑过来跟我嘀咕了两句：" 这个曹总监也找你聊了？不就是觉得部门评优都是我们部门经理说了算，他们人事部一点都没有话语权，觉得不爽么。一个人事部门总监，做好自己人事的事情就行了，招人招不到好的，内部人员管理也那么混乱，整天就想端个领导架子到处去管人。"
想想，赵经理的话一点都不错。
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