升职大部分是被追任的
2022-04-10 07:56:32|
来源：管理学思维 作者：
我们在职场打拼，最想要的的就是升职加薪。
然而升职这个事情，可遇而不可求。加薪通常都是升职的附属品，一旦升职了，加薪貌似都顺理成章。
曾经听说了这么一个比喻，升职就像等公交，先到公交站等着，车来了，你就上去了。当然，有时候，公交车已经在车站了，而你没到，跑两步，也能赶得上。但是如果差得很远，那就没辙了，只能等下一班车。
职场上也是如此，都是能力先达到了，在那地放着，有职位空缺了，自然而然就升上去了。当然，有时候，能力稍微欠缺了一点，但是职位已经空出来了，领导推一把，也能上去。但是如果能力差得很远，那就只能继续充实自己，等待下一次机会。
如果一个 5 级的员工，能力已经达到了 6 级，5 级的工作内容了如指掌，6 级职位的工作也在操作，并且都能很好完成，那么，6 级的岗位出现了空缺，领导自然而然会想到这个员工，员工也就自然而然就升上去了。
而如果 5 级的员工，一直都是在做 5 级的事情，根本不能确定是否拥有 6 级的能力，哪怕 6 级的岗位有空缺，领导也不敢给这个员工，如果给了，能不能做好，有没有能力完成工作都是个未知数，所以，正常情况都不会升这个员工。
只要我们站到领导 / 老板的角度，都好理解。毕竟领导 / 老板都想着企业更好发展，不会把企业推向危险的境地。对于人员的任用，在有选择的前提下，肯定是选择有能力胜任的，保证他有能力完成所在岗位的工作任务，而不是选择一个能力不确定的去冒险。
作为员工，应该用实际行动和结果证明给领导 / 老板看，而不是去央求老板给自己升职加薪。挂在嘴上的请相信我有什么用，没有摆在面前的结果来得更具有说服力。
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