经理联合表妹骗我放弃评优资格，发现上当后我用计把他表妹逼离职
我所在的是国内排得上名的企业，公司在国内各个城市基本上都有分公司，我所在的就是其中一家分公司。算算时间，我在这家公司已经 6 个年头，部门其他人来了又走，走了又来，我已经是部门最老的员工。
由于我是部门的老员工，所以承担了很多工作。当然，作为回报，每年的员工评优都有我的名额，获得优秀员工称号的同时，也可以获得一笔奖金，通常都在 2 千左右。
转眼又一年过去，到了年底评优的时候。我们经理跟我商量，叫我放弃今年评优的资格，并且承诺，奖金依然会给我，只是让别人拿个名头。我想想，实质性的奖励还是给我，虚名头我也不在乎了，随便经理怎么安排。
其实，经理这么安排的原因，我也是心知肚明，还不是因为他表妹也在我们部门。虽说干活挺努力，可是能力摆在那地方，工作的结果并不理想。加上跟我们经理的关系，一副狗仗人势的气派，导致部门的人都不愿意跟她过多接触。
经理也很清楚，如果我也参加评优报名，那他表妹肯定是一点机会都没有的，所以才私下叫我放弃。果然，之后我看到这个平时气派十足的小姑娘跟同事一个劲套近乎，为了评选做准备。
结果可想而知，我没有报名，而报名的人里面有经理表妹，加上我们经理的旁敲侧击，部门人投票的时候也是本着不得罪人的态度，最终经理表妹全票当选。
事后，经理也是信守承诺，把奖金给了我。
按照惯例，我拿到奖金会请部门的人一起吃一顿，今年也不例外。
部门的有一个员工前段时间转岗到了人事部，想着是之前的同事，就一起叫去了。吃饭时候几杯酒下肚，大家话多了起来。这个同事把我拉到了一边，对我说：" 老哥，感谢你还记得我，请部门的人一起吃饭把我也带着。既然老哥这么看得起我，我也就直说了。你这次放弃评优，果断是被经理给坑了。公司组织架构调整的方案都下发了，你们部门以后不归经理直管了，要提拔部门主管，而提拔的条件，明确写了是最近两年获得过优秀员工，并且当年业绩达标。本来你们部门之前的优秀员工都是你包揽的，主管人选都不用考虑，现在经理闹这么一出，她表妹就有了跟你竞争的机会，加上经理的帮忙，你不是很稳呀！"
听了这话，我当时就不开心了，原来经理夸我识大体，有肚量啥的，都是瞎话，给我下套才是真的。要知道，提主管可是职级升一级，公司加好几千的，相比于这 2 千块钱的奖金，简直不值一提。
生气归生气，但是木已成舟，我跟经理翻脸没有任何好处，只能想其他办法搬回来。
没过两天，经理又把我叫到了办公室，跟我说，他表妹今年业绩差了一点，想冲一下，可是手头客户资源有限，让我帮帮忙。
这时，我心里已经跟明镜一样，非常清楚他们的意图。据我所知，他表妹今年的业绩没达标，并且还差了不少，这是在想办法冲。可是，经理算错了一步，那就是把我当傻子。
我也没有当场点破，而是满口答应了下来。经理又一次夸我，什么老员工的表率，觉悟高。之所以满口答应，是因为我已经有了策略。
我有一个老客户，也是一个大客户，每年给我带来的业绩不少。跟他认识，还是一个老同学介绍的。这么多年合作下来，我们两个人可以说非常熟悉。这个人财大气粗，公司有实力，但是也有个特点，就是非常好色。
我当即就给他打了个电话，说有个美女同事想冲一下业绩，叫他私下去谈谈。客户听完心花怒放，直接告诉我，晚上老地方吃饭，让带美女过来。为了实施我的计划，我告诉客户，我晚上有些事情，会让美女同事去，客户看到我回避，更加开心。
联系好之后，我直接找到经理，把饭店的地址给了他，并且告诉经理，这是个大客户，每年产生的销售占我业绩的 20% 以上。经理听了，一个劲给我道谢。并且安排了他表妹跟另一个女同事一起去见客户。
然而第二天，经理他表妹没来公司，经理联系她都联系不上。经理问一起去的女同事，女同事告诉我们，昨天跟客户闹掰了，经理表妹把酒泼到了客户脸上，客户把经理表妹衣服都撕破了。
经理问我怎么回事，我当即翻脸，质问经理：我还想问你怎么回事呢？这么好的客户给你，你们就给我闹掰了，昨天还特意强调，这客户产生的销量超过我全年销售的 20%。现在客户翻脸了，我找谁说理去。
经理哑口无言，不过我心里已经想好怎么把客户拉回来。
之后，经理表妹直接离职了，我也顺利提了主管。当然，客户也被我拉了回来，而且合作得更好了。
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