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被领导边缘化的 7 种征兆,看破不说破,不懂“潜规则”会吃哑巴亏

职场如江湖,不是打打杀杀,而是人情世故。如今的职场,高学历、高智商、有本事、有脾气的 " 能人 "" 牛人 "" 高人 " 很多,但未必都能混得如鱼得水、风生水起。恰恰还有一个悖论,工作能力越强,越不容易走到高位,往往止步于中层或专家岗位,成为一名被人利用的干将,而不是帅才。

原因很简单,就是没有得到上级的赏识和贵人的提携。为何说在国内职场上,尤其是体系内的职场上,三分干七分命,即:三分靠能力,七分靠宿命。那么,这个宿命,既把握在自己手里,也把握在上级手里,更把握在时代的趋势里。在高层次的上级眼里,向下俯视,能人众多,用谁不是用?至于提拔谁,谁也不是上级肚子里的蛔虫,如何能猜透他的心思?

行走职场,越悲催的事情,莫过于你能力强有本事,但上级就是不重用你,不提拔你,甚至边缘化你。一旦被领导边缘化了,你做得再好也无缘提拔进步。但是,上级边缘化你,永远不会对你明说。行走职场,如果说 " 细节决定成败 ",可能有点夸张,成大事者往往不拘小节。但,如果说 " 见微知著 ",这确实是一个真理。聪明的职场人,善于从领导对自己的 " 小动作 "" 小迹象 " 上,判断自己是否被领导放弃了,还是处于被边缘化的边缘,发展前景是光明还是黯淡。

领导准备抛弃你、放弃你、边缘化你,总有这 7 个迹象、征兆(小动作),你发现后还不能跟领导明说,哑巴吃黄连,看破不透,只做不说,抓紧悄悄改。如果长期被领导弃之不用,你就像是玻璃窗里的小麻雀,外面阳光明媚,就是飞不出去,越混越差,前景黯淡。遇到这种倒霉的事情,你也许只能辞职,如果被迫离开心仪的岗位,损失还是很大的。

【1】领导不再安排你介入核心任务了。原来,领导会让你参与核心任务,甚至让你挑大梁。你突然发现,领导慢慢地、渐渐地、逐步地不再给你安排核心任务,安排的任务越来越不重要,千万别高兴,以为这下子轻松多了。这是比较明显的征兆和信号,领导正在逐步把你边缘化,不想让你再介入核心圈了,也不再把你当自己人了。

【2】领导突然不给你压担子了。行走职场,有个悖论:给你安排沉重的任务,俗称压担子,你会叫苦不迭;如果不给你安排重活,你又觉得领导不重用你。如果辩证地看,压担子,也是一种锻炼和磨砺。你没有能力挑起担子,领导也不会给你压担子。有时候,给你压担子,也是对你的一种信任和培养。如果领导突然不给你安排重活了,那就是要放弃你了。

【3】领导把 " 肥肉 " 让给同事吃。原来你从事的工作,既是你喜欢的,也是有好处的,你做起来很顺手。如果领导突然把你手里的 " 肥肉 " 让给其他同事,尤其是跟你有竞争关系的平级同事,你一定要警觉:领导开始冷落你了,也可能是领导对你不满意了,故意把 " 肥肉 " 让给你的竞争对手,警告你不要翘尾巴,他有制衡力量,随时可以对你弃之不用。

【4】领导突然对你不严厉要求了。情场上,打是亲骂是爱;职场上,也有这个说法。比如,被长官打骂多的士兵,往往最早成为连长。领导对你严厉要求,可能是对你的一种摔打和磨练。领导对你骂得越狠,越是不把你当外人。如果领导对你要求不那么严厉了,也许他要放弃你了,认为你不是一块好料子,不值得用心培养。所以,自古以来,严师出高徒,寄予希望越大,要求得越严格,反之,觉得你不是一块好钢,也懒得严格要求你了。

【5】领导突然对你客客气气了。行走职场,有一种冷漠就是客客气气,但不会走心。领导对自己的得力干将,向来不会客客气气、相敬如宾的,都是骂骂咧咧的,因为领导知道你会懂他,不用对你讲客气。相反,领导不把你当自己人,也不愿意得罪你,反而对你客客气气,保持距离。所以,以前领导安排工作,对你都是直来直去的,现在变得客气起来,说明他准备疏远你了。

【6】领导有事情也不会直接联系你。领导信任下属,有事会直接找你,非常轻松随意。如果领导有事不再直接找你,而是通过别人来安排你,让中间人在你们之间隔着一层,这种苗头就是一种要边缘化你的征兆。领导故意隔着一层,让你的平级同事来传话、安排工作,不想直接接触你,可能是对你不再信任了,甚至可能要培养这位同事做你的上司了。

【7】领导对你开始心不在焉了。领导要培养自己的人,他是愿意跟你长时间交流的,甚至经常帮助你解决难题。如果领导对你的态度开始变得不耐烦,经常不回你的电话和微信,你汇报工作时,他眼睛不看你,手里随手翻着材料,嘴里 " 嗯嗯、哼哼 " 的,说明领导对你无视,不愿意搭理你,在他的心目中已经把你踢出了他的 " 局 "。

井无压力不出油,人无压力轻飘飘。当一个人在职场上无足轻重的时候,意味着你得不到锻炼成长。在职场上被边缘化,不给你压担子,千万别以为这是什么好事,会让你的事业 " 荒废 " 的。遇到领导对你边缘化,要分析原因,是自己不值得信任了,还是有小人背后搞你了?夹着尾巴做人,多辅助上司进步,重新扭转局面,才是人间正道是沧桑。

标签: 客客气气 安排工作

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