你需要一群优秀的下属：7 个识人术，帮你找到好下属，成就事业
什么样的下属才是你需要的人才？用人之前先识人，不懂识人术，你成不了伯乐。
优秀的管理者一定是知人善任的伯乐，能够从马群中发现千里马。但是，如何识别出优秀的人才呢？
现实中，我们很多管理课程根本不讲这些，这里面其实也是有一些门道的。
比如说，在《管理三要》这本书中，提到了优秀人才的 7 个特点，对我们鉴别人才有一定的参考价值，分享给大家。
一、有没有目标感
一个人是不是优秀，跟他有没有目标、愿景有关，一个人的目标感越强，他越愿意通过工作去改善自己的现状，达成自己的人生目标，所以说，考察下属第 1 个关键点就是目标感。没有目标的人，整天浑浑噩噩的，你还能指望他能给你干成什么大事？
二、为别人解决问题的能力
一个人是不是人才，能力是不是出众，你可能一时间不好判断，尤其是你刚上任的话，但是，你可以通过他周围的人来判断他，他在周围的人中是一个什么样的定位。如果别人遇到问题，遇到困难，都会向他寻求帮助，听从他的意见，请求他来给指点一下，那这样这人具有解决问题的能力，哪怕他还没有更高的职位，他已经有了无形的影响力，他用能力赢得了别人的认可，那这样的人一定是人才。
三、能否调动别人工作
一个人能不能做成事，除了他自身的能力之外，还有一个非常重要的能力，就是调动带动别人来做事的能力。这样的人，我们说简单点就是具有领导能力、组织能力。
四、看他是如何影响别人
一个优秀的人才，往往能够通过自己的影响力以及沟通技巧来说服别人，转变别人的思路，方法，态度，这样的人一定是优秀的人才，有做领导的潜质，值得培养和提拔。
五、能不能解决问题
优秀的人遇到问题，从来不会跟老板问 " 应该怎么办 "，而是他发现了问题之后，会带着方案去找老板，" 老板，有这样一种情况，需要咱们解决，我这里有几个方案，您看看咱们选哪个 "，这才是人才。
六、看他跟别人对比的结果
一个人是不是优秀，也要看看他跟别人的对比，同样的任务，他比别人完成得快、完成得好，说明他是一个优秀的人，而且他在不断提升自己的专业能力，这样的人自我成长能力比别人强，更值得我们培养。
七、看他能否面对失败
一个人是不是优秀，除了基本的一些素质、技能、思想、态度、格局、眼光等，还有一个非常重要的因素，就是能不能承受失败，面对失败是如何做的，面对失败能不能有足够的勇气去改进自己，然后督促自己，让自己获得更大的成长，从而获得更大的成功，这才是优秀的人才。
这七点就是《管理三要》这本书中提到的一些识别人才的关键点，更多管理干货，推荐你读一读这本书。
