领导：我不是压榨你，我是有意培养你！员工：省省吧，我没瞎
职场上，领导一口一个想重点培养，然后借着这个借口压榨员工的事情并不少见。很多人傻傻分不清老板的想法，看不出老板是想培养还是想压榨。给出几点意见，如果遇到这几种情况，那就是老板想压榨你无疑：
1. 升职加薪与你无关
老板只跟你谈情怀，一个劲得说培养你。但是培养的结果呢？升职的是别人，加薪的是别人，你永远是黄牛，升职加薪跟你无关。什么多锻炼锻炼，不要把眼前的利益看得太重，都是忽悠人的鬼话。
案例：我毕业之后去了国内某大型连锁零售企业，做了管培生。当然，公司对于管培生还是很重视的，有各种培养制定。两年后，我已经从实习生做到了部门经理。当时总部领导有意让我去另一个大区做副总，可是当时的老总一口一个能力还欠缺了一点，想留在身边再培养培养。其实两年来的成长大家都能看到，在公司干了多少事情大家也都能看到，能力行不行，谁都看在眼里。老总的意图，不过是想留在身边继续压榨，多帮他干点事情。或者更准确得说，我走了，找不到能帮自己做事的人了。事后是我也没有继续留下帮他做事，而是跳槽去另一家公司做了分公司副总。
2. 锅你得背，荣誉跟你无关
老板表面的培养，其实是给你挖坑。出了问题，是你造成的，结果良好，是大家努力的结果。干了很多事情，做了很多东西，但是年底评优，优秀员工全是别人。
案例：小刘来公司之后深得领导 " 器重 "，领导什么事情都让小刘转达给其他同事。有一次，第二天要开月度总结会议，领导叫小刘安排运营专员做好月报。可是，忘了把销售的汇总数据给小刘就匆忙出去见客户了。然而小刘和运营专员都没有权限查这个数据，最终到了晚上才要到数据，运营专员连夜赶出的报表数据分析出了错误。第二天开会的时候，领导却问小刘，为什么晚上才找他要数据，导致运营助理这么匆忙，分析出错。
3. 核心工作没机会参与
做了很多事情，但都是在打杂，做的事情都是鸡毛蒜皮，公司核心工作根本接触不到，甚至一些比较重要的工作老板也不会交给你，根本进入不了公司真正的内部。
案例：老李进入某贸易公司做了渠道总监，这个职位其实不低了，管理公司所有渠道运营，除了老板和总经理，就还有几个跟他同级的总监。老李刚来公司，老板虽说是为了开展业务给了很大的权力，但仅仅是叫其他部门配合工作，公司的机密文件，不会让他接触，甚至连仓库，都不让他进。
4. 不给实权
很多事情交给你，说是重用你，但是根本不给你实权，你干事情的时候，还是要跟别人申请，找很多人配合，工作不顺。老板真的想培养你，重用你，完全可以把任务交给你，安排其他人全力配合，甚至听你指挥。
案例：公司为了拓展外省业务，新招了一个业务经理专门负责。一入职，老板就强调，这个部门很重要，公司未来的发展，业务拓展，都要他抓起来。然而，老板还是之前的管理模式，需要费用，打报告，运营总监审批，老板审批，财务拨款；需要样品，打报告，运营总监审批，老板审批，仓库发货；需要素材，填工作申请单，设计主管审批，美工排单工作 ...... 就这样，工作进度缓慢。仅仅两个星期之后，老板表示这样下去要何时才能真正开展业务，对业务经理很不满。
其实老板是想压榨你还是培养你，只要看一下老板的每个安排是为了自己还是为了你，就一目了然。工作的时候，多个心眼，不要傻傻被压榨。
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