一次团建之后，公司好多老员工提出了离职，老板看都不看痛快批准
公司团建结束之后，老王、老李等好几个老员工提出了离职。
在我们心目中，团建是增强团队意识，让员工更加熟悉彼此的活动，怎么这次团建一下就变味了呢？
团建结束之后，老李和老王就一个劲地抱怨，想想也是，他们这样 40 多岁的人，还要被点名叫到台上又唱又跳。更过分的是培训导师为了打鸡血，稍微犯点小错误就让他们对着所有人道歉，表示拖累了团队，一个道歉要进行 10 分钟。
比如，在一次团队跳绳中，老王慢了一拍，导致团队直接被淘汰，于是培训师把老王揪出来给大家道歉。老王第一次说对不起，培训师说听不见；老王第二次说对不起，培训师说你是不是男人，大声点；老王第三次说对不起，培训师问你对不起谁；老王第四次说对不起大家，培训师问大家是谁；老王第五次说对不起团队的每一个人，培训师又让喊 10 分钟对不起以表诚信。
就这样的事情，整个培训期间，一直在一些老员工身上发生。之后这些人离职也就不难理解了。
这些员工的离职申请，老板看都没看就直接批准了，这批人在一个星期内全都办理了离职手续。
本来以为这件事就表面的这么简单，直到有一次，不经意听到了人事给老板的汇报，我才知道，这是一场阴谋。
人事跟老板汇报，领导的方案很好，第一批确定的 9 个年纪偏大，效率很低的员工，已经有 8 个辞职，另外一个没辞职的，团建之后，效率竟然提升了。另外，第二批裁员的名单已经整理好。
以后学着点，就你当初那方案，什么制定绩效考核方案，进行员工测评，故意让主管打低分数，总监对于得分不合格的员工进行面谈，前前后后需要多少时间。再说了，面谈了他们就会自己离职吗？这次的团建要换一个培训师，唱唱跳跳的内容去掉，培训内容越枯燥乏味越好，让他们当众丢脸，还要让他们无法融入团队。90 后跟老顽固不一样，上次那几个老头不能接受唱唱跳跳，90 后对唱唱跳跳不在话下。
我当时后背一阵发冷，老板这人简直了，与其说这是企业管理上的不俗才能，更不如说这是一个彻彻底底的阴谋家。
回头，我赶紧跑进了办公室，我一直在想这次的裁员名单，我会不会也是其中一员。
管理学思维
为您提供更多的管理学知识，让您更好的管理企业，管理自我，管理时间，管理人生。
长按识别二维码加入
