适合你团队的管理者，其实一直在你身边
2020 年虽说对很多企业来说都很艰难，但绝对不是所有企业，有些企业还是在逆势增长。
前一段跟做母婴行业的朋友聊天，基本都是处于爆发式增长期，尤其做月子会所的几个朋友，忙得不可开交。有一个朋友的公司，公司一直在发展壮大，最近又搬了一次办公室，进行了一轮扩张。
以前公司就几十个人，很多事情都是老板亲自抓，亲自管。现在不知不觉，公司到了几百人的规模，老板感觉必须要有一个专业的管理团队来管理公司。所以，拟定了销售部经理，客服部经理，运营部经理，设计部经理，生产部经理，后勤部经理，等岗位，让人事部门开始招聘。
随着几个月时间过去，这些外招的部门主管逐步到岗，入职之后开始改革，定出工作流程。当然，老板给了很大的权利和很高的工资。
但是，结果是，新招的空降主管跟员工相处出现问题，改革效果不明显，公司各项流程不仅没有变好，反而出现很多不顺，设计的流程不能适应公司，工作出现各种各样的乱象。
无奈，最终有些干不下去，自己离职，有些被迫被老板开除。
后来老板放弃了所有主管一律外招的想法，除了财务等专业性很强的几个岗位用了空降主管，其他部门主管从之前的员工里面挑好的，往上提拔，逐步培养。并且逐步开始对公司进行梳理，将原来的工作流程系统化，形成文件，将原来的操作细则模式化，形成规则，发现反倒公司逐步正规化，逐步被调整过来。
其实，很多公司都忽略了这样的问题。觉得外招的，有经验的，在别的公司做出过成就的就是好的，牛逼的。事实却未必。懂得公司理念，熟悉公司套路，知道公司需求的那些人，其实一开始就在自己身边，跟着自己打拼。这些人，跟之前团队里面的人关系熟络，相处融洽，在做管理的时候，也了解每个员工甚至是老板的脾性，管理的时候避免了很多弯路。
外来的，不一定是好的，最好的，其实一直就在你身边。
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