还好你拦住了我，不然我当初把他开了，就是公司的一大损失
按照公司的惯例，每年的毕业季都会招一批实习生，今年也不例外。
今年的实习生里面有一个叫小熙的，给人的感觉就是特别内向，很腼腆。工作中，也是除了必要的会议和对接，不喜欢跟人交流。时间久了，就给人一种不合群的感觉。
实习生入职之后，都会经历 1 个星期的集中培训，这 1 个星期就是在上课，讲述公司的规定和标准， 顺带做一些团队活动。之后会进行为期近两个月的轮岗，每个人在每个岗位 1 个星期。最后是根据个人意愿，以及部门主管评价等综合情况，进行定岗，三个月之后实习期结束，转正。
记得有一次，小熙轮岗到了销售部。销售部经理是一个很有责任心的人，哪怕是教实习生上，也是亲自上阵。恰好遇到一个大客户过来，要去接见，经理就把小熙带去了。本来想着叫她多学学，可是到了之后小熙的表现让主管怒不可言。
回来之后，经理就冲到我的办公室，叫我把小熙开掉。忘了说，我是公司 HR 经理，所以开人这事经理才会来找我。我当时很纳闷，问他发生了什么，之后，他把小熙的表现跟我说了一遍。原来，他当天把小熙带出去，饭桌上，小熙只管自己在角落里吃饭，一句话也不说，动都不动一下。用经理的原话：" 太没眼力劲了，我在跟客户谈事情，我们面前的的杯子都空了，也不知道给我们把茶倒一下，我还要一边跟客户谈事情，一边提着茶壶添水！把她带去，这点事情都不懂么！"
我听完他的吐槽，表示我会跟小熙聊一下，开除这事情，需要慎重考虑。
之后，跟小熙交流过之后，小熙表示自己会尝试去改变，不过她还是觉得自己不是做销售的料。
很快三个月时间过去，到了定岗的时候。不出所料，销售部经理给小熙评定为 D，也是所有实习生里面，唯一一个获得 D 评价的。按照规定，D 是不合格，这样的实习生不能通过试用期的，不能签约，应该直接淘汰。
实习生的毕业典礼，也就是他们的签约仪式，我们老板为了表示对未来人才的重视，每年都要参加，今年也不例外。然而对于获得了一个 D 评价的小熙，老板也坚持做辞退处理。
我之前跟小熙聊过，平时也很关注她。在评价中，除了销售经理给了一个 D，其他部门的评价都是 A 或者 B，也就是说小熙销售能力不行，但其他能力都是很优秀的，只要不去销售部，在其他部门将是一个人才。
最终我跟老板申请，让再给小熙三个月时间，并且向老板保证，我会亲自盯着小熙，如果不行，再辞退她。
之后，在我的担保下，小熙定岗到了品控部。不过一直以来，也是平平淡淡，事情的转机发生在两个月之后。
有一次公司开会，主要就是想解决公司不良品率过高的问题。其实也是一个老问题，公司之前不知道开过多少次会，都不能解决的问题，现在又拉出来开会，大家也是想不出什么好的办法。在大家沉默的时候，小熙竟然开口了，并且拿出了一份特别详细的资料，从原料采购，技术指标，过程控制，后续检测等方面做了详细的方案。那一刻，老板倒是表现出了震惊之情，仔细看过方案之后，更是拍案叫绝。
之后，小熙的方案被应用，各个部门开始执行。一个月之后，也就是我跟老板保证的三个月时间到期，老板又一次找到我。开口就是：" 要不是你当初拦住我，留下小熙，我们就损失了一个人才！" 原来，执行了小熙的方案之后，公司的不良品率整整降低了 7 个点，这简直是不敢想象的事情。当然，废品率降低，最直观的结果就是损耗大幅度降低，减少 7 个点的损耗，相当于给公司多赚了 7%，老板自然是高兴得不得了。
老板更是表示，小熙给公司作出了巨大贡献，一次性奖励 1 万块，并且工资加 1 千。我也沾了小熙的光，工资加了 500。当然，这也是老板对于小熙能力和我慧眼识珠的肯定。
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