频繁跳槽的人，为什么不受欢迎？
虽然说树挪死人挪活，但是如果跳槽太频繁的话，那么很容易就会导致自己的基础不扎实，尤其是没有经历过长时间的行业锻炼，也不会有很深的行业积累。对跳槽，每一次都要慎重。
作者：张良计
编辑：梁京雨 / 美编：高婉珍
来源：张良计（ID：zhang_liangj）
今天的问题来自读者 @Amandagram，她的问题如下：
我今年 26 岁，从事了 3 年的艺术类公众号编辑工作，略懂运营，略懂办活动，开过分享会，做过 PR 请过达人，做过投放置换等，我觉得自己以后适合做资源整合的工作。4 年跳槽了 5 次，算比较频繁换工作的人。现在跳槽到一家园林行业世界排行第一的美国公司做主管，有经理带，薪资增长了 30%。但我完全不熟悉产品和行业情况，过往的艺术类资源积累也用不上，以前玩过的艺术类创意思维在这里无法得到施展。我想问的是，我是不是转行转错了？这样频繁跳槽是不是不太好？
我的问题如下：
1. 跳槽是一个复杂的决策过程，特别是跨行业跳槽，这中间涉及到专业知识和技能的重组，行业人脉资源的打散等等。
从你的经历来看，4 年跳槽 5 次，一份工作差不多只做了 1 年左右，算是典型的 " 什么都会，但无一精通 "。
对于一个职场新人而言，这就好像你刚种下去一棵苹果树，结果刚破土一点点你就把树苗给拔了换上种橘子，然后过几天又拔了去种枣树。
多折腾几次发现啥都种不好，根本原因是你的土壤已经被破坏了。
而你，有没有考虑过这个问题？
2. 你提到 " 资源整合 " 的想法很好，但资源整合不是这个阶段的你可以做的。
能够把资源整合做好的人，首先得有资源，然后才是整合，我们分开来说。
有资源并不是说，我认识谁谁谁，我可以要到谁的联系方式，我微信里和哪位大佬说过话。
这顶多只能算认识，这和人家的资源愿不愿意给你，完全是两码事。
有资源的意思是，可以轻易调动这个资源。
比如你说自己做过 PR 请过达人，那么你是不是能够拿到这些达人的第一手报价？而不是经过了层层转手，最终拿到一个加了好几层价格的 KOL 资源。
再比如你说自己办过活动，那么你下次再办新活动的时候，是不是能够马上请到对应的媒体？你能不能一个电话一个微信过去，别人就马上给你答复，而不是把你晾在那里等半天？
你能不能让这些媒体编辑们按照你的意思去写文章，精确地把你要表达的意思传递到位，而不是一经确认绝不修改？
记住，任何资源的本质，最后都是关系。
3. 说完了资源，我们来说整合。
整合的意思是，你懂得这些资源之间如何搭配组合，如何用低成本的手段发挥出高价值，并且你还能从这里面赚到钱。
这是一种操盘运作的技巧，而不是生硬地把不同资源加在一起就完事了，这中间需要加减乘除的智慧。
比如现在有甲方想做一场和艺术相关的品牌线下活动，你又恰巧从事过艺术类公众号的编辑工作，那你有没有这个行业的艺术家资源？
你能不能联系到这些艺术家，让他们出席这场活动，并且不是以付费出场的方式，而是以别的资源置换的方式？
你以前办过活动，那么你能不能按照甲方的需求，找到合适的活动场地，拿到一个比较低廉的价格，而不是到处求爷爷告奶奶，去一个个询问档期？
你曾经对接过 PR 媒体，那么你是否能够找到这些媒体编辑们，让他们帮忙报道一下这个活动，多提及一下这个甲方品牌，顺便帮人家牵线搭桥介绍点媒体宣传的生意？
围绕一个生意机会，把你身边能够连接到的资源组合成一个完整的方案，然后打包卖出去，这才叫整合。
资源整合做到最后，都会变成自己开公司。
而你，有没有这个意识？
4. 从你的叙述来看，感觉还没有找到自己长期发展的方向。
过去东一榔头西一棒子的，现在又跳槽到一个和过去完全不相关的行业，从零学习的成本其实是很高的。
我猜你还是比较在意自己工作公司的名声和地位，要不然不会跳槽到目前这个 " 园林行业世界排名第一 " 的公司来。
但你要想清楚的是，公司平台的光环能为你自己加分多少？
你从来没有做过园林相关的工作，没有摸熟这个行业的门道，也没有想清楚自己是不是要在这个行业长期发展下去，那么公司再有名气，都对你无济于事。
打个不恰当的比方，你去微软做前台，和你去一家小 IT 公司做前台，你觉得微软的光环能帮到你很多吗？
如果你没有进入到一家公司的核心部门，核心岗位，那么其实在哪儿都大差不差。
这个时候就不要过分看重公司的名气，相反你要看重和自己日常工作更相关的东西。
比如你的领导是什么样的人，懂不懂业务，愿不愿意教你？公司有没有系统的知识技能培训？你周围的同事是不是都很厉害？你面对的客户是不是很有水平？
这些才是对你成长能产生直接帮助的东西，而不是简历上的虚名。
5. 实际上不管哪个行业，HR 都不大喜欢跳槽太频繁的人。
原因很简单，跳槽太频繁，会让人觉得你不稳定，心思太活络。
公司花了好多你看不见的隐性成本把你招进来，结果这么快就走人了，实际上公司是亏的。
而且跳槽跳多了，HR 那里是有 " 黑名单 " 的。不同公司的 HR 私下里都会互通有无，你在 A 公司干得不行，很快 BCDEF 公司的 HR 都会知道。
特别是在职场初期，更是打基础的时候。一年不到就换一份工作，很难让人相信你的基本功都打扎实了。
不信，可以试着回答下面几个问题，测一测你的工作能力究竟到达了什么水平：
你是否对自己过去的工作有一个全盘的理解？
和你工作相关的其他工作都是做什么的？上下游不同部门和工种之间如何串联起来？最终你们的工作交付物是什么？你在其中扮演了什么角色？
你的工作效率如何，完成工作的速度和质量是否能超过身边大多数的同行？
你是否对自己所处的行业有过深入的研究，你有没有兴趣去钻研？哪怕这些研究和你现在手头的工作关系并不大。
你的视野是否足够开阔，在你这个领域里你见过优秀的人是什么样子的？你是否看清楚自己和榜样之间的差距？
你对这份工作未来的发展路径是否了解？这份工作里有哪些技能是可以延伸出去拓展成别的工作的？
你过去是否有拿得出手的战绩？是否参与过知名的项目，操盘过爆款的案例，完成过惊人的销量数字？你有没有足够的谈资让你在职场社交中游刃有余，去链接和你一样厉害的人？
而这些，都还只是冰山一角。我一直相信的话是：
"
慢慢来，会比较快。
"
以上就是我所有的问题，希望能够对你有所启发和帮助。（本文完）
《新用户思维》原创热文推荐：
●你这么坚持品质，为何还是止不住客流下滑？
●盲目跟从带货，是企业对直播最大的误解
●私域流量的终极奥义：不在流量，而在于人！
●疫情之下着急要做新零售，98% 的企业老板都弄错了！
● 营收破 260 亿的海底捞，如何破单店负增长的困局？
一个企业的未来
取决于其组织能力建设
点击阅读原文，即可报名！
