“实在太卷了！”反内卷就只能躺平吗？
2021 最火的词莫过于" 内卷 "。
所谓 " 内卷 "，就是当你无法向外拓展、获得增量时，就只能向内争夺。别人加班 1 小时，我加班 2 小时。别人降价 5 元，我降价 7.5 元 ······ 无所不 " 卷 " 时，人们纷纷感慨 "实在太卷了"。
难道我们只有两个选项：要么玩命奔跑、激烈争夺，继而产生无力感，要么干脆躺平吗？还有没有第三个选项？
有，那就是创新。
唯有创新，才能冲出 " 内卷 " 的旋涡，赢得更加可持续的增量。创新的引擎是创造力。无论社会还是组织，只有最大化地激活人的创造力，才能实现创新，突破 " 内卷 "。
你或许听过智商、情商，实际上，当下" 创造商 " 正变得越来越重要。
但很多人觉得 " 创造力 " 很虚幻，离自己很远，实际上，" 创造力是你已经拥有的，无须再求，并且触手可及。"
《创造力觉醒》指出，每个人都有巨大的潜在创造力，但这种创造力需要被激发。
一旦创造力觉醒，赢在创新不是难事，而你需要的，就是激发自己的创造力，让它觉醒。
【文末互动】
聊一聊，你如何看待内卷？
我们先来测一测，你的创造力如何、能否被激活？
· 工作之外，有什么新的爱好是你可以开始发展的？
· 你正在做的事情中，是否有对于你来说完全是从零起步的情况？能否举个例子？你的感觉怎么样？在这个新手体验中，有哪些元素是你可以借鉴到工作中的？
· 你喜欢玩什么？它透露了你的什么性格？
· 你最近一次迷路是什么时候？当时发生了什么？你是如何应对迷路的？
· 你上次脱稿即兴发挥是什么时候？你的感觉如何？
· 你最近一次听从和追随内心的直觉是什么时候？其结果如何？你从中学到了什么？
· 跟踪记录你在工作期间问同事问题的频率。你倾向于问什么样的问题呢？
· 如果有一下午的自由时间，理想情况下你会想要做些什么呢？
· 如果对办公室里的环境做一个仔细分析，结果会是怎样的？它说明和展示了什么？
· 想一想在你所处的行业之外，有哪些启发和吸引你的公司、品牌或体验。换句话说，当你在专业上成长起来后，你想成为谁？
这个小测试可能给你带来了一些灵感，
但你还是会说，" 呃，我不是那种有创意的人…… "
实际上，人生来就有创造力。
不要说设计师、策划人、管理者需要创造力，就是水管工，要想把工作做到非常好，都需要大量的创造力。
创造力与生俱来，但大多数人都不把创造力当回事儿。
这就是为什么我们天天谈论创新，却很难在实践中真正实现创新的原因。
跟其他任何能力一样，要获得创造力，也需要刻意练习 .
最有效的是练习你的提问技巧、在奇想和严谨之间来回切换的能力，以及直觉。
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提问
首先，你得想要了解更多自己目前不太理解的东西。提问是促使你去了解的关键一步。
提问就是要磨练你定义问题的能力，需要把好奇心贯穿到整个思考过程中。提问，是智慧的源头。
一些我们公认的创新公司如谷歌、苹果、Zappos（美国卖鞋的 B2C 网站）等，都很擅长用问题来促进创新。
以提问为主导的公司，讨论市场问题可能首先会问：
" 为什么我们没有在南半球销售任何产品？"
或者 " 如果我们开始在巴西销售产品会怎么样？"
他们讨论招聘问题可能会问：
" 为什么我们只从名校招聘？"
" 如果我们从一般大学招聘员工，并寻找一些具有丰富工作经验的老年人，而不是从正规教育体制下培养出的年轻人，会怎样？"
练习：
访谈一位同事。
花时间设计至少 20 个问题，然后从这些问题中优先选择 5 个。
你对于这位同事有什么新的发现？
他或她的专业发展历程是怎样的？
你又从中学到了哪些可以运用到自己的工作和生活中的东西？
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在奇想和严谨之间切换
留意一下你自己，什么时候会说：
" 我想知道是否可以…… " 或
" 我想知道当……的时候会发生什么 "
仔细琢磨紧接在 " 我想知道 " 这个短语后的句子。这正是我们想要去了解的东西，它将把我们带入探索的深处，奇迹就蕴藏其中。
奇想需要给自己一个慢下来、什么事都不做的空间。安心处在一种不知道、也无从选择的模糊状态中。
奇想是创造力的组成部分，需要敬畏、大胆、停顿并大胆地问 " 如果……会怎样 " 的问题。
暂停手头的事情，开始奇想，会激发出对新问题的思考。
奇想，让人想要探索出新的生活方式和行为方式，摆脱既有知识的束缚。
但只是奇想并不足以激发创造力，你还需要 " 严谨 "。这似乎很矛盾，但其实不然。
比如音乐大师贝多芬。如果不是前期在古典音乐领域成为专家，他是没有办法创造出后期的浪漫主义音乐的。除非你先理解规则，否则你不可能打破规则。这个过程会让你进入全新的境地和领域。
成为专家的过程需要花费大量的时间，要专注于细节和具体的事情，还要花很多时间打磨和完成一个个任务。
如果不去关注这其中所需的严谨，我们就不会感恩奇想的时光，也无法实现奇想所引发的创造力觉醒。
练习：
· 进行小型庆祝活动，不一定是在假期或者重大节日。
小型庆祝对于奇想大有帮助。
· 每周预留一个小时进行 " 严谨冲刺 "，专注于解决工作中的特定问题，寻找解决办法。
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直觉
爱因斯坦和乔布斯就是著名的创新者和领导者的典范，他们重视并依靠自己的直觉，将其与理性的智力相结合，从而做出决策。
只有当我们能够打破常规，水平地看到相邻领域（相关领域）或全新领域（完全陌生的领域）时，灵感才会闪现。
爱因斯坦曾经说：
" 直觉思维是神圣的礼物，理性思维是忠实的仆人。我们创造了一个尊重仆人而忘记礼物的社会。"
跨界设计与科技领域的大师前田 · 约翰则说：
" 直觉是潜意识的智慧，当要做商业决策的时候，我会把直觉和数据结合起来。"
软件公司 Vectorworks 的 CEO 比帕拉 · 萨卡说：
" 直觉是让我异于常人的主要原因。我觉得，直觉在决策过程中非常重要，特别是当你所处的环境正在发生变化的时候。在工程领域，最重要的事情就是及时做出决策。你必须做决定，担当起来，从中学习，然后继续前进。"
练习：
回顾并记录你所经历过的追随自己内心的时刻。
后来的结果如何？请从中汲取勇气。
把你过去追随个人直觉的事情记录下来，
它将成为你实现直觉质变的纪录片和记忆银行。
" 机器人擅长优化旧的想法，组织却需要有创造力的员工，能思考明天的解决方案。"" 思考明天 " 就是做预判，而预判最需要的就是创造力。没有创造力，只能在内卷的漩涡中越来越身不由己。
《创造力觉醒》一书的作者有人类学和时尚管理双重背景，是 TEDx 演讲人，在大学担任 16 年设计战略和时尚管理教授，在工作和生活中创新不断、游刃有余。书中有大量精彩内容和落地练习帮助个人和组织激发创造力。拥有了创造力，我们才能真正实现创新。
著者：【美】娜塔莉尼克松（Natalie Nixon）
译者：张凌燕
书号：978-7-300-30016-0
出版时间：2022 年 3 月
定价：69.00 元
中国人民大学出版社
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作者简介
娜塔莉尼克松（Natalie Nixon）是一位将奇想和严谨融入生活与工作的创意家。她有着人类学和时尚领域的跨专业背景，曾经是 " 维多利亚的秘密 " 品牌的设计师，后来在费城大学担任了 16 年的战略设计教授，现在创办了 Figure 8 Thinking 公司并以创意策略师的身份从事咨询工作。此外，她还是 Inc. 杂志的长期撰稿人、TEDx 演讲人。作为一个创新领域的驱动者，她认为，只有在奇想和严谨这两种状态之间来回切换，成为整合思考者，才能激活与生俱来的创造力，实现创新。
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内容简介
创造力是一切创新的源泉。本书指出，创造力是人与生俱来的能力，但很多时候都被淹没了，需要唤醒和激活。作者娜塔莉尼克松采访了来自各行各业的 56 位创新者，深度研究了创造力在人们的工作中是如何被激发并起作用的。她发现，创造力是介于奇想和严谨之间的动态张力。当人们在奇想和严谨这两种状态间来回切换时，最容易产出全新的价值和富有变革性的成果。
尼克松还介绍了如何依靠提问、即兴和直觉，增强严谨与奇想的能力，提高 " 创造商 "，增强个人与组织的创新竞争力。
本书将创新的洞见与个人和企业的创新故事结合起来，适合想提高创造力、增强创新竞争力的组织和个人阅读。
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大咖推荐
哪怕对于最刻板保守的读者来说，本书总结的这套方法，也可以说服他们重视创造力的商业价值。
——波士顿咨询组织行为和文化专家
德里克 · 纽伯里
娜塔莉 · 尼克松向我们展示了如何激发我们天生就有的创造力，并提供了一个非常有价值的关于创造力本质的定义——介于奇想和严谨之间的动态的张力。这是一本必读书。
—— IBM 设计总监
莎拉 · 布鲁克斯
《创造力觉醒》以非常清晰易懂的文字向我们展示了创新的方法和洞见。娜塔莉 · 尼克松是一位大师，将我带入了一个创造力倍增的世界。
——百森商学院院长
小斯蒂芬 · 斯皮内利
如果想要提出别出心裁、有影响力、能吸引人们参与其中的解决方案，《创造力觉醒》是必读书。
—— Spark Foundry 全球战略与跨文化交流执行副总裁、总经理
埃丝特 · 富兰克林
这本书超越了我们通常所说的创新，旨在激活人们与生俱来的内在创造力，启发领导者进行必要的实践来唤醒员工的创造力，发现增长机会，释放新的客户和业务价值。
——商业创新工场创始人兼首席产品孵化师
索尔 · 卡普兰
娜塔莉 · 尼克松把创造力描述为结构性和混沌性、聚焦和发散、规则和无规则参半的状态。她引导我们去理解这项关键能力，并且大胆揭示：创造力是可教可学的，人人都有创造力。
——德雷塞尔大学荣誉教授
艾伦 · 格林伯格
