提拔了一个新员工之后，老员工不服，新员工：让他们跟我 PK
老林和老陈进入到我的办公室，对我最近的一些决策表示了不满，也表达了自己的诉求。其实问题很简单，原因是我提拔了新员工小蒋，他们两个老员工不爽了，想跟我要高薪。
其实对于这个事情，我早有预案，更准确得说，不是我的预案，而是小蒋的预案。
先来说说小蒋。
小蒋是公司新来的实习生，本来大学是学设计的，专业跟我们公司业务完全吻合。大学课程学得比较扎实，来我们公司之后，设计方面的问题已经全部难不住他。之后，鉴于他敢于承担，敢于挑战的性格，让他去做销售，没想到，销售也是一把好手。想想也是必然，本身对于设计就很熟练，加上能说会道，跟客户推销的时候，基本就能确定设计思路，甚至能说出其中的要点和要注意的细节，客户自然是很愿意接受。
就这样，三个月之后，他实习期结束，我直接让他负责了一个项目，作为一个项目的管理。也就是说，其他老员工要接受他的管理，被他安排了，另一方面，他作为项目管理，项目奖金会是最高的。这也就出现了老林和老陈不满意，来办公室找我的情况。
在这件事情之前，我找小蒋谈过，也想到了后面会遇到的问题。小蒋给出的解决方案赶紧利落：叫他们跟我 PK，能者上，庸者下。
老林和老陈找到我的时候，我直接给出了两个方案：1. 调岗，老林和老陈都可以调去销售部，工资是底薪 + 提成，公司的提成是上不封顶的，拿多少钱，全凭实力。2. 另成立一个项目组，老林和老陈负责，跟小蒋 PK，谁有能力拿下项目，谁拿高薪。
最终结果，老林和老陈都放弃了。调岗是不可能的，他们两个做技术的，对于设计是懂的，做销售，那是一点门路都没有，调岗的结果，不仅拿不到高薪，可能工资还不如现在。再说 PK 他们更加不敢，这样的对赌，他们根本输不起，作为老员工，正面输给新员工更打脸。并且，他们两个没有胜算，因为小蒋既能做设计，又能做销售，而他们两个只能做设计，不懂销售，一旦带团队 PK，肯定直接败下阵来。最主要的，对赌肯定是对等，就是前面说的，能者上，庸者下，赢了拿高薪，输了要降薪。老林和老陈一旦接受 PK，结果可能连现在的工资都保不住。
最后我又告诉他们：调去销售岗，跟小蒋做一样的事情，你们不接受；另成立一个项目组，大家干一样的事情，正面 PK 你们也不接受，我是不是可以认为你们默认小蒋就是比你们能力强呢？既然如此，我作为老板为什么要给你们高薪，难道就因为你们比小蒋年纪大？按照你们的逻辑，那我是不是应该给门卫大爷和保洁阿姨比你们还高的工资？
老林跟老陈灰溜溜得走出了我的办公室。
职场，不是排资论辈的地方，最主要还是看能力，看给公司创造的价值。能者上，庸者下，是永远的真理。
管理学思维
为您提供更多的管理学知识，让您更好的管理企业，管理自我，管理时间，管理人生。
长按识别二维码加入
