本来想立个“靶子”，结果培养成了“心腹”，那些恐怖的职场套路
我所在的公司是集团的南京分公司，最近分公司老总高升，调至集团总公司任职。正当几个副总为了内部竞聘的事情勾心斗角的时候，总部空降了一个老总过来，一场宫斗大戏就此谢幕。
老总来了之后，立马把一个新人提拔上去，做总经办秘书，并且好像很器重这个新人。很多人对此不解，而我却看到了另一番景象。
总经理经常会表扬这个新人，稍微做出点成绩就当着所有人的面夸奖，同时借机来打压其他人，表示除了这个新人小伙子，其他人都能力太差，效率太慢，态度不好等等。甚至有时候会骂得很难听，让其他员工都很不舒服。但是，老员工却没有过多记恨老总，反倒是把怒火转加到了这个新人小伙子的身上。
可见，新上任的老总也是职场老手：一方面，上任之后要在员工中立威，所以，肯定要打压员工，让员工服气。另一方面，打压的时候也不想惹火烧身，所以给自己树立了一个 " 靶子 " 挡在前面。
一开始，我挺替这小伙子担心的，被人当枪使，自己还在暗自开心。可是，后来我发现，我竟然低估了这小伙子。
小伙子顶着炮火，一路前行。对于领导虚与委蛇的表扬，他不以为意，对于同事的满腔怒火，他一笑视之。相反，总经办秘书的身份，总经理身边可以获得的信息和权力上的便利，都成了他可以利用的资源。就是利用这些有优势的资源，他成了整个公司的佼佼者。
两年后，总经理发现自己当初想树立的 " 靶子 "，竟然成了自己的 " 心腹 "。
回头看看，区总用了各种各样的套路，有各种各样的计谋。当小伙子陷入套路的时候，并非就无计可施，他成功将计就计，用更高明的手段，从别人的套路里抽丝剥茧，将别人的套路化为己用，反倒是成就了自己。
这些都是职场上的套路，或者叫管理者的手段。作为员工，任何人都可能成为管理者扳手腕的棋子，陷入管理者的套路，被拿来当炮灰使。但是，炮灰并不一定就必死无疑，炮灰出击时候的先机，也可能成为自己的一种优势。
我们再反过来想想，如果不是这个小伙子，换做别人，被表扬一下就飘飘然飞起来，或者知道领导套路之后愤怒离职，可能都不是现在的结果。小伙子身上，除了懂得反利用别人的套路，善于寻找可利用的资源，最主要的原因是小伙子自己的努力。现在，哪怕小伙子不在公司，跳槽去其他公司，也绝对可以独当一面。
职场上，套路也好，手段也罢，只要努力奋斗，充实自己，让自己与实力，其他的东西都无所畏惧。
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