上司处处针对，我却置之不理，与其花精力反抗，不如将其踩在脚下
我们常说职场如战场，可见职场的艰辛。老板的为难，领导的压迫，同事的竞争，处处是苦水。
我还记得自己刚毕业那会儿，进入了一家国内排得上名的公司。经过一系列培训之后，最终定岗到了运营部。运营部经理是一个年近 40 的大哥，当时可谓是手把手教我，我当时叫他师傅。
本来咱学历也不低，学习能力也不差，加上师傅也不吝赐教，，可谓是一日千里，学习进度飞快。三个月实习期结束的时候，我的业务能力已经超过了很多几年的老员工。
当时总部恰好提出了一个储备项目，名称是储备经理。项目要从全国各个大区的实习生里面，挑选 100 名优秀的苗子，送到总部集中培训。然后当这些人能力达到一定程度，把他们送回大区，作为储备人才。用总部的话说，就是要让每一个公司经理级以上的人员具有一种紧迫感，因为这些苗子就跟狼一样在后面盯着他们的位置，一旦他们怠慢了，就会被这些人替代。很荣幸，我当时也成为这其中的一员。
经过总部三个月的集中培训，我顶着储备经理的头衔再次回到大区，回去的时候，大区运营部经理已经换人。我师父已经高升，去了另一个大区做副总，新上任的运营部经理，据说是现在大区老总之前的同事。
很显然，我的回来，对于新上任的运营部经理来说，是一种赤裸裸的威胁。在这样的前提下，有了大区老总的撑腰，他开始处处针对我。储备经理，说好听一点是部门副职，说不好听一点，跟员工没什么区别，都是在经理下面的人。虽然本针对，但是我回来之后依然干了很多事情，作出了很好的业绩，只不过，这些功劳最后都归了经理。
即便如此，我并没有作出任何反抗，因为我知道，部门经理跟大区老总是一条线，我的抗争很难有结果。
很快到了年底，我们这群人作为总部储备的人才，需要跟总部直接汇报。在向总部汇报的过程中，我详细汇报了自己的每一份成就，也取得了总部的认可。
年后，总部直接下发调令，我去总部运营部门，管理门店调整项目。那一刻，我直接一跃成为总部领导，大区的一个部门经理，甚至是老总，都将被我踩在脚下，需要配合我的工作。
最有力的反抗不是语言上的抗争，而是通过实力将其踩在脚下。
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