无论做什么，都要不时跟老板汇报
由于疫情的影响，原本 7 月的展会推迟到了 10 月份。
自从我进公司，展会的事情基本上都是交给我负责，因为我一直做线下，对于展会的筹备比较熟悉，所以，这次展会的筹备工作还是交给我负责。
年后我们做年度工作规划的时候，老板就直接说，展会的全部工作就你来负责，其他同事协助，需要什么，直接找对应的部门和同事协调就可以。
所以，之后的时间，我都是随时跟其他部门，以及对应的展览公司对接工作，公司内部定时开会，讨论进度，需要协助，找对应的部门和同事协调。整个流程都在按计划进行。
突然有一天，老板去仓库查看，给我发了几张照片，问我，这些展会的物料是否盘点过。这时我才把整个筹备进度跟老板做了汇报。
这个过程就存在问题了，我们只顾自己做工作，忘了跟老板汇报，老板不知道我们筹备的进度，对于工作不了解。所以，老板就会存在担心，万一我没有按计划工作，到时候展会不是要搞砸了。
老板表面上说，你们去做就行，但是过程中一定要跟老板不时汇报进度，让老板知道现在什么情况，有没有问题。
当然，这个工作是因为时间战线太长，前期需要筹备的东西不多，集中在计划上，所以没有集中跟老板汇报。对于其他工作，老板交代了，晚上下班，或者老板交代的时间到节点的时候，我多会跟老板汇报进度。有些工作，我甚至不跟老板说过程，直接告诉他结果。
工作中我们遇到的，很多可能都是交流上的问题。听过很多这样的例子，老板说你去做就行了，然后蒙头去做，从来不跟老板汇报，最后老板不知道员工在干什么，甚至以为员工在混日子，把员工开了。
所以，工作中一定要不时跟领导汇报，顺利的，汇报进度，完成的，汇报结果，不顺利的，汇报问题。只有跟老板汇报，让老板知道员工每天在干什么，才会觉得员工有价值，才会知道员工每天都在为工作忙碌。
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