只有 5 人编制的部门，公司硬是招了 7 个人，后来我才明白公司的意图
马老师曾经有一个观点：让员工 3 个人干 5 个人的活拿 4 个人工资。当年这个观点一出，给很多企业家指明了一条路，像是开启了一扇新大门一样。
晓琳在公司就遇到这样的情况，部门从来没有满编过，一个人总是要做好几个人的工作。不过，她的情况更糟，一个人干好几个人的活，却依然拿着一个人的工资。之后，晓琳换了几次工作，虽然伴随着跳槽工资有所增加，但是每次遇到的情况都差不多。渐渐地，晓琳自己也认清了私人企业的状况，老板永远都是想榨干员工的价值，所以一个人干好几个人的活看来是再正常不过的情况，最后，晓琳也放弃了挣扎。
最近，晓琳又跳槽了，她的跳槽原因仅仅是因为新公司的工资更好，而且福利待遇更好，公司也更大，在当地有点名气。至于工作量的问题，她没有考虑过，毕竟之前这么多年，她已经习惯了一个人干好几个人的活。
可是到了新公司之后，她发现这个公司跟之前的公司都不一样。一方面，明明只有 5 个编制的部门，却招了 7 个人。另一方面，却没有给这 7 个人发 5 个人的工资，并且，每个人的工资都是比当地同行业的工资高了不少。显然，这样的情况跟马老师的观点完全相反，跟晓琳对于企业的认知也完全不符合。
时间久了，晓琳才发现了其中的玄机。
首先，部门只有 5 个人的编制，现在有 7 个人在上班，那有两个人是超编的。公司明面上不说，但是，大家心里都明白，多出来的两个人，公司随时可以裁掉，只不过是裁掉谁的问题。在这里上班，能拿到比所在城市其他同行企业都高的工资，所以，为了避免自己失去这份高薪的工作，这 7 个人都非常努力，努力做好自己的工作。结果，这 7 个人所创造的价值，给公司带来的收益，是部门只有 5 个人时候的 2 倍。
其次，公司这种超编的模式，给自己有个后方保障。部门本身只有 5 个人的编制，哪怕有其中 1-2 个人离职，休假，也不会对于运营造成任何影响。而之前那些公司，一个落一个坑的，有一个人离职之后才去招人，很多时候会出现空档期，给工作上带来很多麻烦。
对于人员编制的这个问题，也要看管理者的模式与智慧，马老师的理论在阿里很成功，晓琳现在所在的公司用了跟马老师相反的模式，也很成功。晓琳这才发现，即便是像马老师这种大佬，说的话也不一定适用于所有公司所有人。任何事情都有两面性，关键在于使用的人。
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