管理中说领导不要事必躬亲，但是下属能力确实不行该怎么办呢？
作为管理者，你要帮助下属，帮助他们补助短板。这是你作为管理者，作为团队领头人的责任。
如果你一味地蛮干，下属能力得不到成长。那么，恕我直言，你也是一名不合格的管理者。
如果下属实在不思进取，那么也没有留在团队的必要。
那么，如果你是老板，做决定相对没那么复杂，按照国家法律法规走即可。
如果你是打工的，那么向单位反映情况，并行使你作为管理者的相应权利。
如果很不幸，你急既不能让他成长，又不能让他走人，也只能用你强大的工作能力，把他那份做掉。
但我还是想劝你两句：
通常情况下，员工能否留下，直属上司的作用最大。要么发挥你的领导才能，要么行使你的领导权力。
具体分析如下：
一、领导不要事必躬亲是正确的做法
一个小公司是几十、几百人，大公司是几千上万人，平均下来每个部门的人也不少，如果一个领导每件事都要自己来，早就累瘫了，所以聪明的领导要学会放权。
领导不是多啦 A 梦，在职场中也有自己涉及不到的专业，遇到这种问题的话，专业的事情还是要交给专业的人做。
比如领导管理能力可以，但是手下设计部有一个员工，本身设计能力差了一点，总是跟不上公司的出图速度。
这时候领导想亲自教也没办法，毕竟自己不会设计，而且几十个人，如果都能力差，领导也没有办法一个一个教。
这时候领导可以安排能力强一点的员工去教一下，或者安排优秀员工，组织每周集中培训，来提高那些设计差的员工的能力。
二、员工 " 能力不行 " 的真实原因
一般完不成工作进度，我们说是能力不行。但是有些员工，我们粗看是能力不行，但实际上是其他原因影响了，我们要知道，是真正能力不行，还是其他原因影响了工作进度。
1. 家庭原因
有些是家庭原因影响，一个员工跟不上工作进度，我们不要一开始就下结论，而应该多方面去打听下，是不是员工家里面有什么事情，让员工走神，从而影响了工作态度。
2. 公司环境原因
有些身边同事离职走的快，会影响到员工的工作态度，或者同事间的勾心斗角，也会影响到下属对于工作的积极性。
3. 心态原因
有员工是因为工资没有达到预期，所以对待工作是无所谓的态度，有些是一直完不成规定的任务量，心态崩了所以得过且过。
而新员工，跟不上公司的运作，更是很正常的一件事，作为一个领导，要做的不是亲力亲为，而是要让员工调整状态，提升个人能力，来做好眼前的工作，而不是因为下属能力不行，就放弃他。
三、争对症状对状下药
对于能力不行的下属，我们要及时了解清楚具体原因，来对症下药，好让被拖延的工作进度及时走上正轨。
1. 家庭原因影响的 " 能力不行 "
针对这种情况，领导要及时找员工谈话，了解具体是什么原因，让下属不能安心工作。在有必要的情况下，可以给下属批几天假，让员工处理好家里面的事情，再回来安心上班。
小凯进公司一直业绩保持在前几名，但是从上个月开始，业绩就开始垫底了。因为公司是实行绩效考核，垫底的要直接开除。
领导后面找小凯谈了一下，了解了情况，原来是小凯的妈妈生病住院了，小凯由于一直没去看望的原因，心里很内疚，工作也没有心情，业绩就下降了。
领导就给小凯批了几天假，小凯去医院了解回来之后，业绩也跟上来了。所以有时候不是下属能力不行，有可能是家庭原因影响。
2. 由公司环境影响的 " 能力不行 "
职场如战场，员工与员工之间有些矛盾很正常，作为领导应该调解矛盾，而不是回避这个问题，反而自己去把员工落下的工作给做了。
如果是日常琐事引起的矛盾，作为领导安排他们私下，互相道个歉和解，实在不行，就调到其他部门。
对于触犯公司规则，影响公司氛围，造成其他员工心态不好，从而 " 能力不行 " 的员工，应该及时劝退，而不是继续放任下去。
3. 个人能力不行
员工能力不行的，要让员工自己努力学习跟上进度，而不是领导亲自把员工的工作做了。
领导帮忙做一次没什么，帮的次数多了，容易让员工形成惰性思维，觉得自己能力差没关系，反正领导会帮忙做，所以不建议领导每件事都亲力亲为。
首先，需要找到员工谈话，了解到员工为什么跟不上公司安排的任务量。
其次，真的是个人能力不行，那就找老员工教一下，而不是自己事必躬亲。如果有人教了也不愿意学，建议还是重新招人。
