老员工总是以老板的名义安排我做她的工作，我一招把她逼到离职
职场上，职位高的欺负职位低的，权力大的欺负权力小的，总公司的欺负分公司的，老员工欺负新员工 ...... 这些事情都司空见惯了。
职位高的欺负职位低的，权力大的欺负权力小的，总公司的欺负分公司的，等等这些事情，其实一定程度上可以接受，毕竟官高一级压死人，人家要欺负，下面的人也只能忍着。另一个角度来说，领导安排员工干事，合情合理，只要不是强人所难，也算不上欺负。
可是，老员工欺负新员工这个事情，就很难让人接受。毕竟，大家来上班都是工作的，凭什么你来得早你就牛逼，你就有欺负新员工的资本。大家都是员工，谁给老员工欺负新人的权利。
7 年前，我刚刚毕业，进入了国内某公司，在国内也算排得上名的公司，员工近 20 万，各个重要城市都有分公司，我所在的是某城市的分公司。
入职之后，开启了三个月的试用期。相对很多小公司来说，已经算是很好了，毕竟是以管理培训生的身份签约，公司也有专门的培训部，还安排了专门的带教导师。偶尔有些老员工，不属于我所在的部门，但也经常叫我帮忙。想想人家是老员工，避免不了有不会的东西需要跟人家学习，所以能帮的，都帮了。
三个月之后，顺利过完试用期，正式签约。
有一个同门师姐（她当年刚来公司的时候，也是我现在的导师带教的，所以称她为师姐），在实习的时候经常安排我做事情，每次都是说师傅让把什么什么做一下，而实则这些都是她的工作。转正之后，感觉姿态更高了，还是经常安排我来做她的工作，不过，不是以师傅的名义，而是以区总的名义。
前面两次我帮她做了，第三次来的时候，我很委婉得说了一下，我现在事情很多，你着急的话跟我们主管说一下，让安排其他人做。没想到这人很不要脸，来了一句：又不是我叫你做的，赵总让你做的，你爱做不做。
既然事情都到这份上，那我也不能惯着你了。毕竟大家都是来上班的，我有什么义务帮你干活。一次两次就算了，你这是无穷无尽了。
接下来我做的事情，将直接导致师姐被开除，虽然说我做得有点绝，但是我认为对于这样的人，必须要绝情一点：
我首先是按照她的安排完成了她给我的工作。然后，我把这个工作资料发给了区总，邮件抄送给了她以及她的部门主管和我部门主管。邮件内容如下：
赵总您好，附件是 XXX 师姐让我给您的方案，请您查收。
另，前面几个月工作中，您很多工作都是让 XXX 师姐转达给我，由于经过两次转达，难免会出现表达和理解上的错误。比如上次您让我给刘总做的方案，由于没有交代清楚客户需求，后面方案我修改了 6 次客户才满意；还有上次给章总的报价，由于没有给我客户等级，我错误得做了更高一级的报价表，若不是最后您发现，将给公司造成损失；最严重的是上次的月报，由于我的权限不能了解到全公司销售数据，而 XXX 师姐当天还请假，后来晚上 XXX 师姐才发我数据，我连夜做的报表，第二天您开会的时候表示有很多数据统计不对；还有之前您让处理的展会数据，报废产品统计，积压库存统计 ......（省略号是很多之前师姐让我做的事情，我都一一列举了出来）都是之前由于转述的过程中没交代清楚，我最终花了很多时间，修改了很多次才做完。中间还找 XXX 师姐询问了很多次。
若您方便的话，后期有什么需要我做的工作，可以直接跟我交代，这样也避免了由 XXX 师姐转交给我不清楚而造成之后工作生的麻烦。比如上次的月报，您直接给我数据的话，也没有后面一系列问题。
其实，看着这份邮件，区总以及她的主管和我主管都能明白，这些工作，都是师姐的工作内容。我说的报价错误后来区总发现，重新沟通很多次才完成工作，其实都是师姐自导自演，区总压根不知道这些过程。
第二天，区总把师姐以及他们主管和我们主管叫到了办公室，几个人出来之后，师姐开始收拾东西了，下午就办理了离职。
我知道，她以后没有机会再把自己的工作安排给我了，但是，我也彻底得罪了她。
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