领导调来的销售副总把销售总监逼到离职，之后她又搞垮了整个公司
职场上，裙带关系其实是很忌讳的，可是，对于某些心术不正的人，这是混迹职场的手段。几个月前，我就因为这样的事情，被逼从公司离职，不过现在想想，被逼离职反倒成了一种幸运。
整个事情，从销售副总离职开始。我作为销售总监，副总离职之后，工作压力非常大，所以给领导施压，让领导尽快任命副总，当然，我也从几个销售部经理里面给领导推荐了几个人选。
可是，结果是，领导把之前的人事部经理给我安排了过来。虽说从职级上来说挺合理的，经理升到副总监，职级提升很合理。可是，对于我来说，简直是噩梦。
首先，一个做人事的，根本不懂任何销售相关的东西，来了之后，问我要怎样去找客户，怎样去聊客户，怎样给客户做方案，怎么报价 ......NND，我做销售 10 多年，10 多年摸索学会的东西，跟你怎么说得清楚，哪怕我跟上课一样跟你说清楚了，你能这么快学会吗？她的到来，不仅没有减轻我的工作压力，反而让我更加抓狂，本来工作压力就大，现在还要教她。
其次，这样的调动，让下面几个销售部经理非常不满，情绪很不好。当然，其他员工情绪也受到了影响，毕竟有一位经理升副总监，那就意味着有一位主管能升经理，有一位员工能升主管，可是这样的调动，浇灭所有人的希望。整个销售部内部出现了不稳定的情绪。
还有，这个人事经理升职，也不是说是能力突出，而是因为跟领导有一腿，领导答应了给她升职。这次出现了副总监的空缺，她就立马跟领导私下沟通，最终就这么上位了。
她过来一周，整个销售部从上到下，都出现了各种各样的问题，除了员工情绪不稳定，工作上也由于副总监的瞎指挥，乱成了一锅粥。
一周后的例会上，领导竟然拿我问责，叫我压制（确确实实用了压制这词，不是安抚，是压制）员工的情绪，叫我尽快教会新的副总监，尽快让销售工作恢复正常。
我当面提出，要销售恢复正常很简单，副总监换个人，从销售部经理里面提拔一个。结果因为这句话，领导对我大吼：" 我叫你整顿销售部，不是叫你换人。任命副总监是公司的决定，你认可也得认可，不认可也得认可。你觉得有能力带销售部就带，没本事带就走人。"
我当时也是被惹火了，当场表示不干了。之后领导也是气不过，叫人事立马给我办理离职，结果就是我当天就跟公司没有任何关系了。
我离职之后，很快找到了工作，去了一家同行公司，由于没有合适的职位，给了我一个储备销售总监的职位，不过工资比之前的公司高。
几个月后，出现了总监岗位空缺，我顺理成章上了销售总监岗。恰恰这时候，很多之前的下属联系我，问我能不能帮忙介绍工作。
我了解了一下才知道，我离职之后，领导竟然让不懂行的人事经理直接上了销售总监岗位，然后就是整个销售部天翻地覆。一面是领导让销售经理教销售总监销售技能，而几个经理觉得自己做经理的教总监干事，简直是笑话，当然，也有对于这个不懂行的总监的极度不满。另一面是销售经理被销售总监瞎指挥气得要死，销售部不知道做销售，而在搞上下对抗，内部各种斗争。
最终，公司没有了销售，产生不了业绩，连续几个月亏损，最后倒闭了。这才有了下属来找我让介绍工作的事情。当然，当初的下属的能力我是了解的，我们公司也很缺人，合适的人，我全部收了。
现在想想，我倒是庆幸自己离职得早。可惜的是，我不能亲眼看到那个把人事经理推上销售总监的领导现在的表情，不知道他会怎么跟老板和股东交代。
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